作為一個有抱負(fù)的管理者，要想成大事創(chuàng)大業(yè)，最不可或缺的條件是什么？毫無疑問，兩個字：人才。作為老板，僅有聰明的頭腦、超人的膽量以及淵博的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須會管人、會用人，善于利用和集結(jié)個人的智慧，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展謀福利。

卡耐基說過：“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織和人員，幾年后，我仍將是鋼鐵大王?！边@就表明，只有擁有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句話，人才對于企業(yè)的作用是難以用金錢來估量的。

管理界多年以來流行這樣一句口號：“人，是我們最重要的資產(chǎn)！”會用人是最大的本事，“得人才者得天下?！惫磐駚淼氖聦?shí)證明，只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，做到“人盡其才、各盡其能”，管理才會有效，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。

一項(xiàng)全球民意調(diào)查顯示：４４％的人認(rèn)為自己絕對是大材小用，還有２０％的受訪者認(rèn)為自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其實(shí)是一個不大不小的難題。大材小用，難免挫傷員工的工作積極性，從而導(dǎo)致人才流失；小材大用又會引發(fā)矛盾，造成工作上的混亂。

這項(xiàng)調(diào)查的目的是想告誡管理者：在人才的使用上，一定要合理、客觀，盡量避免人才浪費(fèi)與趕鴨子上架的現(xiàn)象發(fā)生。有好鋼就要用在刀刃上，如果用錯了地方，不僅人才的優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來，還會阻礙員工個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從長遠(yuǎn)的角度來說，對公司的發(fā)展也是一種損害。

人常說“向管理要效益”。然而，管理并不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財(cái)、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財(cái)富，只要我們善于挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優(yōu)勢并深知其短處和不足，就能在選人用人的過程中做到揚(yáng)長避短，從而把人才潛力最大化。

唐僧師徒的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實(shí)憨厚，耐力有余而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團(tuán)隊(duì)都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是充分發(fā)揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和市場，把握大局，如此一來，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就自然而然地提高了。

管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心，即管心。作為管理者，要想搞好管理工作，必須要贏得人心，要在員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，給予其相應(yīng)回報(bào)，并為其提供更大的舞臺和發(fā)展空間，才能讓大家擰成一股繩，勁往一處使，從而拉動企業(yè)的快速發(fā)展。

沒有競爭的地方只會一潭死水，在這樣的環(huán)境下，即便是追求卓越的優(yōu)秀人才，也會如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失斗志，淪為平庸之輩。企業(yè)管理者要想提升員工們的整體戰(zhàn)斗力，鼓勵內(nèi)部競爭是關(guān)鍵。只有創(chuàng)造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環(huán)境，才能把人員的潛能激發(fā)出來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍式發(fā)展。

很多管理者對“窩里斗”持懷疑甚至打壓的態(tài)度，也是不可取的。“窩里斗”也是一種內(nèi)部競爭，只要斗得是真本事、硬功夫，也能讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，從而主動保持毫不松懈的斗志。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要理智看待“窩里斗”，勾心斗角、爭權(quán)奪利絕不能姑息，正當(dāng)?shù)臉I(yè)績競爭也絕不能反對，而是要舉雙手贊成。

總之，管人用人所涉及的內(nèi)容十分龐雜，短短千字是述不盡的。如果你想升級為一名頂尖的管理者，提高用人效能，掌握正確的管人用人方法，相信這本書會讓你獲益不少。只要你真正領(lǐng)會了其中的深義并加以正確應(yīng)用，你會發(fā)現(xiàn)：管人用人其實(shí)并不難！