平臺比能力重要，選擇比努力重要

我們常常說有能力的不如有機運的，埋頭苦干的不如做出好選擇的，一個人想要獲得更多成功的機會，那么就要善于選擇正確的方向，善于選擇更好的平臺，尤其是對于眾多的職員來說，選擇一個好的領導和老板，選擇一個好的表演舞臺，往往要比努力更加重要。這個世界有很多能力出眾的人，但是最終只有很有限的一部分人獲得了發(fā)揮價值的機會，只有一部分人獲得了最后的賞識和成功，而多數(shù)人很可能懷才不遇，在平庸的工作中碌碌無為，浪費了自己的才華。

之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，固然和領導的識人用人能力有關，但是其中很大一部分原因在于我們自己，很多時候我們被生活誤解了，總是覺得一個人的能力是最重要的，只要有能力就能夠得到重用，只要自己有足夠的價值，就一定會出人頭地。可事實上，任何一種能力的存在都是相對的，也就是說能力必須找到與之匹配的工作崗位，才能最大化地凸顯出來，找到一個更好的崗位，才能釋放它應有的功效。如果將能力隱藏起來，或者用到其他不適合的地方，那么能力就會大打折扣，活生生地被浪費掉。

可以說好演員需要好舞臺，好的能力也同樣需要一個好的展示平臺。這其實就像商品一樣，一瓶可口可樂在超市可能只值３元錢，可是到了肯德基，它可以賣到５元，到了五星級酒店，很可能就賣到了５０元。同樣是一瓶可樂，它的價值卻有著天壤之別，很大的原因就在于所處的平臺不同，好的平臺能夠凸顯價值，而普通的平臺則會讓你變得更加普通。

現(xiàn)如今有很多大學生，在大學期間的表現(xiàn)非常搶眼，能力也非常出眾，各方面的表現(xiàn)都非常突出，大家都認為他們一定會有一個光明的前途和未來，可是等到投身于社會之后，我們往往會發(fā)現(xiàn)這樣一個悖論，那就是成績和表現(xiàn)優(yōu)良的學生到頭來往往比不上那些成績平平的學生，那些能力不高、學歷不高的人有可能成功逆襲，要比那些尖子生更容易獲得成功。有些調(diào)研機構曾經(jīng)提出了一個著名的理論，那就是班級上第十名左右的學生，在畢業(yè)后常常要比前幾名的人混得更好，原因就在于尖子生常常不善于做選擇，他們可能還固守在只要有能力，只要夠努力，那么無論在什么場合，什么工作崗位上都能夠獲得關注，都能夠獲得成功。這一套理論在學習上行得通，但是在更為復雜的社會環(huán)境中則往往要碰壁。

其實一個人的平臺更為重要，也就是說你要跟隨怎樣的老板，你要如何選擇自己的工作崗位，只有找到最好的平臺，只有做出最正確的選擇，我們才有可能展示自己的能力。這是一種搭配技巧，其實也是一種成功的捷徑，因為好的平臺就像人生的升降梯一樣，可以很快將你升到一個高位，從而免除了很多奮斗歷程。很多人過于迷信自己的能力，所以總是會錯過很多好的機會，而那些能力平平的人則能夠有效把握住環(huán)境，盡量選擇好的平臺，選擇好的領導和工作來彌補自己能力上的缺陷，爭取在人生的崗位上發(fā)揮出自己最大的功效。

２０１２年，蘋果公司一躍成為了世界上市值最高的公司，其品牌知名度和價值也成為了世界上最高的公司，這不僅給蘋果公司帶來了好的名聲和直接的經(jīng)濟利益，同時也間接地帶動了蘋果公司的招聘。據(jù)統(tǒng)計，自從蘋果公司推出ｉＰｈｏｎｅ４和ｉＰａｄ之后，公司的受歡迎程度直接上漲了１５０％的百分點，這是一個非常驚人的上升比例。蘋果公司的人事部經(jīng)理對此解釋道：“蘋果品牌價值的上升，使得很多應聘者開始關注蘋果公司，他們迫切地希望進入公司上班，因為僅僅是一個蘋果的標志，這就足以使他獲得更多的成就感。”這位經(jīng)理非常自信地認為任何一個在蘋果公司上班的職員，以后如果跳槽到其他公司，那么他的工資和待遇絕對會獲得很大的突破，對于所有的求職人員來說，這個世界上似乎再也找不到一家科技公司具備蘋果這樣的魅力了，再也沒有一個老板能夠像喬布斯一樣能夠帶給你那么多的光環(huán)了，他能夠使你的價值成倍地增長。

事實的確如此，在２０１１年到２０１３年之間，蘋果公司挖墻腳的比例急劇增加，很多年輕的科技工作者和工程師都主動投身蘋果的懷抱，正因為這樣，很多科技公司不得不和蘋果公司簽訂防止跳槽的合同。這聽上去有些荒唐，但證明了蘋果公司作為一個好平臺所具有的魅力，你的能力也許不是最好的，也許你也不是最努力的人，但是如果選擇了喬布斯，那么你將比那些最具能力最努力的競爭對手更具有競爭力，你的價值也會得到更多的體現(xiàn)。

一個人有能力，一個人夠努力，這些都是工作中的優(yōu)勢，但是想要獲得成功，想要讓自己更好地把握機會，僅僅依靠能力和努力是遠遠不夠的，我們需要好的平臺，這個平臺可以是工作崗位，可以是好的企業(yè)，可以是好的領導。我們還需要做出好的選擇，選擇怎樣的崗位，怎樣的部門，選擇跟隨怎樣的人。所謂的平臺其實就是人生的一個大舞臺，這是你的工作領域，是襯托你價值的一個工具，而選擇則更像是確定人生的方向，是為你指明方向和創(chuàng)造機會的一種技巧。只有把握住了這個工具，只有掌握了那些技巧，我們的工作才能夠事半功倍，離成功才能夠越來越近，我們的價值才會更快地得到體現(xiàn)，如果只是埋頭苦干，什么也不管不顧，那么實際上只能成為一個“干苦力”的藍領。

當然，每個人都要找準自己的平臺，要了解自己最需要做什么，最適合做什么，要準確定位好自己的工作崗位，要明確自己的工作性質(zhì)，要選擇一個最合適的發(fā)展部門，要懂得利用平臺來為自己增添價值。與此同時，我們還需要做出更好的選擇，確定自己的前進方向，確定自己的行動方針，確定自己該跟隨什么樣的人，這些都要和自身的實際情況有效結合起來，平臺的確很重要，但也絕對不能盲目地選擇平臺。

找對了平臺，草根可以變大樹

阿里巴巴公司的創(chuàng)始人馬云有一次和員工們對話，他們聊到了自己的成功，馬云說自己想不通為什么他們這些人最終能夠獲得這樣的成功，能夠成為百萬富翁、千萬富翁。要說能力，他們比不上別人，要說比別人運氣好，那也說不過去。他們這些人原本都只是很平凡的人，有些只是老師，有些只是初中文化的人，有些當過小販，有些只是普通的職員，但是這些草根一躍成為了參天大樹，成為了人人羨慕的巨擘，這的確是一個非常有趣的現(xiàn)象。

馬云對此作了深入的思考，而且我們也有必要對此做一番思考，其實，嚴格說來，馬云和他的員工之所以能夠從底層爬到社會的高層，很重要的一個原因就在于平臺，正是因為有一個好的平臺，馬云和員工們的社會價值被成倍地釋放出來了。對馬云來說，這個平臺是互聯(lián)網(wǎng)，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的存在，阿里巴巴就不可能存在，更不能獲得巨大的成功，馬云也不可能創(chuàng)造人生的奇跡，離開了互聯(lián)網(wǎng)，他也許是一個很成功的商人，但是絕對不會成為世人皆知的電商帝國制造者。而對于他的員工來說，如果沒有馬云提供的平臺和機會，他們到今天也許只是平凡的人，可以說馬云和阿里巴巴極大地促進了他們的成長，也更大地增加了他們的社會價值。

其實阿里巴巴的成功就是一種非常典型的平臺效應，一個東西的價值有時候并完全不取決于它的使用價值，而在于它所處的平臺，這個平臺其實就是一次包裝的過程，是一次增值或者價值再創(chuàng)造的過程，而這幾乎成為一種社會現(xiàn)象。比如農(nóng)夫販賣水果，如果挑到集市上去賣，那么可能只有幾元錢一斤，如果包裝好了，放到大型超市去賣，那么價值就會翻倍。很多明星也是這樣，如果他在小地方小舞臺上演出，他的知名度就會受到影響，如果能夠站在更大的舞臺上，能夠出演幾部大制作的電影，那么他的價值就會被放大很多。

在職場上，常常也是這樣，很多人本身的能力并不突出，但是就因為有一個好的平臺，能夠帶來更多的光環(huán)，能夠受到更多人的關注，那么他的價值自然會增長很多。你在微軟公司上班和你在一個不出名的小公司上班，你的價值是不一樣的，因為微軟公司本身就是一個很好的品牌，當你和這個品牌捆綁在一起的時候，你的社會地位和能力就被拔高了。正因為如此，我們需要找到一個更好的平臺，需要找到一個能夠最大化釋放自身價值的舞臺，這樣一來，即便我們是最默默無聞的小人物，也可能快速成為人人羨慕的成功人士。

美國前國務卿賴斯，堪稱一位傳奇的黑人女性，在黑人總統(tǒng)奧巴馬上臺之前，很多人都認為賴斯為美國政治開辟了一種新的可能，她使得黑人不再被美國政治的核心權力排斥在外。甚至于有人認為賴斯為奧巴馬的政治生涯打通了道路，正是因為賴斯的存在，才使得美國人能夠進一步接受黑人進入國家權力中心。作為一名黑人女性，賴斯的成功當然有著她自身的能力和魅力等原因，但是賴斯的成功實際上不可避免地牽涉到一個詞：平臺。

早在賴斯就任美國國務卿的時候，很多人就提出了反對意見，有些人則認為賴斯能夠站在國務卿的位置上一定有著不為人知的內(nèi)幕，他們絕對不相信一個單純的黑人女性能夠依靠自身的實力爬到這個位置，一定是有人在暗中充當了推手。雖然這話聽上去有些刺耳，但是嚴格來說，賴斯的成功上位的確離不開幕后的推手，正是因為這個幕后推手為她提供了一個好的平臺，才使得賴斯成為了第一位黑人國務卿。

實際上，賴斯很早以前就是一個非常獨立，而且很有想法的一個女性，她一直夢想著能夠進入政治舞臺，而為了這個夢想，她自然做了不少準備，也許唯一欠缺的就是一個表現(xiàn)自己的機會和平臺。１９８７年，老布什的智囊團成員之一斯考克羅夫特在斯坦福大學發(fā)表演講，這在當時引起了轟動，賴斯自然不會錯過這樣的機會，所以在那次演講中，她很不客氣地指出了斯考克羅夫特的一些錯誤，借此引起關注。果不其然，斯考克羅夫特對賴斯的勇氣和智慧深感佩服，并且很快記住了這個平凡的黑人女學生。