2015年的最后一天，華為公布了2015年預計銷售收入：3900億人民幣，約合600億美元。如今的華為，早已褪去了往日的青澀，變成了一棵參天大樹，其根系在整個世界蔓延生長。現(xiàn)在，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區(qū)。擁有15萬名員工的華為，已經(jīng)名副其實地成為一個萬人膜拜的跨國性企業(yè)。

企業(yè)家的使命在于，打造出一個有遠大理想的企業(yè)，而不是僅僅為了賺錢。賺錢是所有企業(yè)發(fā)展的特性，企業(yè)要養(yǎng)活自己，要發(fā)展自己，都需要錢。但是今天的華為，如果說僅僅是為了賺點錢，解決員工的收入，報答股東，那就太狹隘了。任正非有更遠大的志向。

在很早之前，任正非在《華為的紅旗到底能打多久》一文中試圖向外界說明一個信念，那就是“今后華為一定會成為國際性大公司”。對此，任正非認為自己已經(jīng)做好了充分的準備。

在一次訪談中，任正非曾十分感慨地說，中國文化和美國文化有很大區(qū)別，美國、英國這些國家的孩子上課時，老師講的是大視野、大歷史，如何做領(lǐng)袖，到全世界去“撈錢”。中國的孩子被鼓勵好好做工程師。為什么我們的創(chuàng)新文化不夠？因為我們定位的不是做領(lǐng)袖，而是做工程師，工程師的方法就是模仿。在這個文化的基礎(chǔ)上，照著書本去創(chuàng)業(yè)，不一定會成功。因此，華為想做大、做強，就必須摒棄以前書本里學到的東西，建立起能夠成為大企業(yè)的思想準備。

但帶領(lǐng)企業(yè)從弱小到強大，從國內(nèi)到國際，談何容易？

1987年，43歲的任正非與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。從兩萬到千億，從一間破舊廠房到全世界，任正非走了20多年。這一路最需要的就是信心，堅定走屬于自己的路。

任正非曾在1998年的內(nèi)部會議上說，我們有屬于適合自己發(fā)展的精神，只要適合自己就行。我們也處在優(yōu)勢，不要老羨慕別人?，F(xiàn)在我們很多的員工，一提起互聯(lián)網(wǎng)，就不斷地說：“我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們一定要失敗?！彼麄儧]有看到，能做太平洋這樣粗管道“鐵皮”的公司已經(jīng)沒幾家了，我們一定是勝利者。所以要堅定一個信心，華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。華為就是要堅定不移往前走，不要糾結(jié)、不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。

事實證明，任正非的堅持是對的。8年后，華為在國際化道路上經(jīng)過無數(shù)次的嘗試和創(chuàng)新，海外收入首次超過國內(nèi)收入，標志著華為已經(jīng)成為一家真正的國際化企業(yè)。任正非終于輕輕舒了一口氣，露出了微笑。

著名財經(jīng)學者程東升評價任正非和華為時說：“大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識影響和指導企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河?！?/p>

要想將企業(yè)做大做強，企業(yè)家就必須要有自己的想法，哪怕這個想法很大，短期內(nèi)實現(xiàn)不了。當初揚言要把阿里巴巴做成102年大公司的馬云就曾說：“小企業(yè)要有大夢想，今天IT發(fā)展不缺技術(shù)、不缺理想、不缺思想，缺的是把這些變成現(xiàn)實。有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴，我們這批企業(yè)家都在堅持對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想堅持并執(zhí)著?！瘪R云認為，真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大的思想，沒有真正很好的思想就沒有辦法把企業(yè)做大。

可是現(xiàn)實中，很多企業(yè)總是樂于小打小鬧，希望以小的投入獲得大回報。這是小的格局。格局小的企業(yè)，想的永遠是自己眼前的利益，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的企業(yè)，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

1999年，牛根生創(chuàng)業(yè)時總共籌到了300萬，卻毫不猶豫地拿出了100萬做廣告投入，希望一夜之間，讓呼和浩特市人都知道蒙牛。這就是格局大的企業(yè)。于是當年4月1日清晨，人們一覺醒來，突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!蒙牛品牌的名聲也因此一炮打響。

想要做強做大，是每個企業(yè)的天然欲求。但現(xiàn)實中，許多企業(yè)總是在中小規(guī)模上徘徊不前，沒法向大企業(yè)突破，甚至最后連現(xiàn)狀都維持不住，被其他強大的企業(yè)擠出競爭的領(lǐng)域。其實企業(yè)最后能做到多大，完全取決于老板個人的想法。任正非覺得做企業(yè)不能心里只想著賺錢，眼里只有錢了就不會在品牌塑造上投入，就不會嚴把產(chǎn)品質(zhì)量標準，就會想著以次充好，就會想著以最低的支出換取最大的利潤，結(jié)果市場不認可，消費者不青睞，企業(yè)充其量曇花一現(xiàn)。而心里有了夢想，就會想著形象、信譽、品牌、標準等，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營?？傊?，做企業(yè)不要想著賺多少，而要想著做多久，這樣反而會成就你創(chuàng)大業(yè)賺大錢。