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第十四章 新時期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表——許振超
作者:劉加臨   |  字數(shù):6996  |  更新時間:2015-03-31 16:13:44  |  分類:

愛國教育

簡述

許振超

許振超,生于1950年,男,漢族,山東榮成人。1974年,初中畢業(yè)后到青島港當(dāng)了一名碼頭工人。他立足崗位,做出了卓越貢獻。曾先后榮獲青島市勞動模范,青島市優(yōu)秀共產(chǎn).黨員,山東省有突出貢獻工人技師,省自學(xué)成才先進個人,全國五一勞動獎?wù)芦@得者和全國交通系統(tǒng)勞動模范,全國勞動模范,全國優(yōu)秀共產(chǎn).黨員等稱號,被譽為新時期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。

生平

許振超1950年1月生于山東榮成。1974年,他初中畢業(yè)后到青島港當(dāng)了一名碼頭工人。他操作的是當(dāng)時最先進的起重機械——門機。面對這個新鮮“玩意”,許振超勤學(xué)苦練,7天就學(xué)會了門機的操作,在一起學(xué)習(xí)的工人中他第一個能夠獨立操作。然而,會開容易開好難。師傅開門機,鉤頭起吊平穩(wěn),鋼絲繩走的是“一條線”;而到了初學(xué)的許振超手里,鉤頭穩(wěn)不住,鋼絲繩直打晃。特別是礦石裝火車作業(yè),一鉤貨放下,灑在車外的比進車內(nèi)的還多。看到工人們忙著拿鐵锨清理掉在外面的礦石,許振超十分內(nèi)疚。另外,礦石裝火車裝多了,工人要費不少勁扒去多的;裝少了,還要工人再往上裝,很是麻煩和費力。為了早日掌握這項技術(shù),許振超把隊里的幾本技術(shù)書都看遍了,覺得還不行,就到處借書看。但光借書總不是辦法,他就從生活費中省錢買書看。新書貴就買舊書。有一次下了夜班,他騎自行車跑了40多里路,到李村集書攤上買了幾本舊書,回到家顧不上休息,先過足讀書癮。在每

學(xué)習(xí)中的許振超

次作業(yè)完畢,別人歇著了,許振超還留在車上,練習(xí)停鉤、穩(wěn)鉤。四五個月后,他開的門機鋼絲繩走起來也成一條線了,一鉤礦石吊起,穩(wěn)穩(wěn)落下,不多不少,正好裝滿一車皮。許振超這手“一鉤準(zhǔn)”的絕活,很快就被大家傳開了。一次,許振超干散糧裝火車作業(yè),發(fā)現(xiàn)糧食顆粒小,更易撒漏。他便在工作之余,吊起滿滿一桶水,練習(xí)走鉤頭,直至練到鉤頭行進過程中滴水不灑,再去裝散糧。一抓斗下去,從艙內(nèi)到車內(nèi),平平穩(wěn)穩(wěn),又一個絕活——“一鉤清”。許振超的活干凈利索,裝卸工人們二次勞動強度大大減輕,因此,工人們誰都愿意跟他搭班。

1984年,青島港組建集裝箱公司,成績優(yōu)秀而且有鉆研精神的許振超當(dāng)上了第一批橋吊司機。這回,許振超又鉆研上了。橋吊作業(yè)有一個高、低速減速區(qū),減速早了裝卸效率下降,減速太遲又影響貨物安全。于是,許振超帶上測試表反復(fù)測試,終于成功地將減速區(qū)調(diào)到最佳位置。以前一臺橋吊一小時吊十四五個箱子,改革后能吊近20個箱子,使作業(yè)效率提高四分之一。一次,一場大霧使整個碼頭的裝卸作業(yè)被迫停下,直到中午霧仍不散。貨輪的船長急火火地找到許振超,請求馬上把集裝箱卸下來。原來,該輪裝載的全是冷藏箱。不料供電電源發(fā)生故障,如不搶卸,一旦箱里溫度升高貨物變質(zhì),損失就是好幾百萬元。一臺橋吊有十幾層樓那么高,而集裝箱上起吊用的4個鎖孔,每個不過一塊香皂大小。司機在40多米高的橋吊上,要讓重達十幾噸的吊具的4個爪準(zhǔn)確插入集裝箱的鎖孔中,好天氣操作起來都不那么容易,何況在大霧彌漫的情況下,難度可想而知。藝高人膽大。許振超一咬牙

許振超在調(diào)度室答應(yīng)了。他在船上、岸邊各安排兩個經(jīng)驗豐富的老司機,通過對講機隨時報告集裝箱位置,自己登上橋吊,精心操作。隨著船上、岸邊清晰的報告聲,一個個箱子一鉤到位,順順利利全卸了下來。許振超憑著過硬的功夫、嫻熟的技巧,闖過了霧天作業(yè)禁區(qū),為客戶挽回了巨額損失。

1991年,許振超順理成章地當(dāng)上了橋吊隊隊長。他在工作中發(fā)現(xiàn),橋吊故障中有60%是吊具故障,而故障主要是由于起吊和落下時速度太快,吊具與集裝箱碰撞造成的。他提出,這么操作不僅橋吊容易出故障,貨物也不安全,必須做到無聲響操作。司機們一聽炸了窩?!凹b箱是鐵的,船是鐵的,拖車也是鐵的,這集裝箱裝卸就是鐵碰鐵,怎么能不響呢?”還有更為重要的一個原因,那就是橋吊隊實行的是計件工資,多吊一箱就多掙一份錢。搞無聲響操作,輕拿輕放,不明擺著要降低速度,減少收入嗎?因此,司機們從心里來講是不愿意的。許振超沒多解釋,自己動手練起來。他通過控制小車水平運行速度和吊具垂直升降之間的角度,操作中眼睛上掃集裝箱邊角,下瞄船上裝箱位置一點,手握操縱桿變速跟進找垂線。打眼一瞄,就能準(zhǔn)確定位,又輕又穩(wěn)。然后,他專門編寫了操作要領(lǐng),親自培訓(xùn)骨干并在全隊推廣,以事實說服人。經(jīng)過許振超的努力,“無聲響操作”成了青島港的獨創(chuàng)。

有一次,青島老港區(qū)承運一批化工劇毒危險品。這個貨種一旦出現(xiàn)碰撞,就有可能引發(fā)惡性事故。為了確保安全,碼頭、鐵路專線都派上了武警和消防員,身著防化服全線戒嚴。船靠岸后,在許振超的指揮下,練就一手“無聲響操作”的橋吊司機們個個精心操作,一個半小時,40個集裝箱被悄然無聲卸下,又悄然無聲裝上火車。船東代表感慨地說:“你們的作業(yè)簡直是行云流水,太神奇了!”“咱當(dāng)不了科學(xué)家,但可以做個能工巧匠?!?/p>

正在指揮作業(yè)的許振超

聲名大振的許振超,不但開好了自己的橋吊,還想做更多的事。一次,隊里的一臺橋吊控制系統(tǒng)發(fā)生了故障,請外國廠家的工程師來修。專家干了12天,掙走了43萬元。而當(dāng)時公司上百人,幾十臺機械,忙活一天一夜,也不過掙個三四萬塊錢。這件事深深地刺痛了許振超。他在心里總是在琢磨,能不能自己修橋吊?當(dāng)他試著向外方專家請教點“真經(jīng)”時,人家聳聳肩,不屑一顧。他明白外國人瞧不起他們,對他們搞技術(shù)封鎖,永遠把他們當(dāng)“門外漢”。這件事深深刺痛了許振超。他想,如果自己會修,這筆錢不就省了嗎?然而,橋吊的構(gòu)造很復(fù)雜,涉及電力拖動、自動控制等6門學(xué)科,就是學(xué)起重機械專業(yè)的大學(xué)生也至少得兩三年才能夠處理一般性故障。許振超只有初中文化,可為了攻克這門技術(shù),他著了魔似的鉆研,終于發(fā)現(xiàn),所有的技術(shù)難點都集中在一塊塊控制系統(tǒng)模板上。而這正是外國廠家全力保護的尖端技術(shù)——不僅沒提供電路模板圖紙,就連最基本的數(shù)據(jù)也沒有。許振超決心攻克這個難關(guān)。他忽然想起沒有電路圖修理進口錄音機的過程,腦海中一個大膽的設(shè)想跳了出來:用橋吊的控制板倒推電路圖。為什么要這樣做?原因很簡單。橋吊上最神秘的就是電力拖動系統(tǒng),掌握這個系統(tǒng)必須要有完整的電路圖。有了這張圖,就等于解剖了橋吊的全身電路神經(jīng),處理起故障來,就輕松多了??墒峭鈬緸榱吮Wo自己的尖端技術(shù),不提供控制板資料,提供的只是一般常識,沒有實用價值。每天下了班,他拿著借來的備用模板,一頭扎進自己的小屋里。一塊書本大的模板,一面是密密麻麻鑲嵌的上千個電子元件,另一面是彎彎曲曲的印刷電路,這樣的模板在橋吊上一共有20塊。為了分辨細如發(fā)絲、若隱若現(xiàn)的線路,許振超專門用玻璃做了個支架,將模板放在玻璃上,下面安上100瓦的燈泡,通過強光使模板上隱身的線路顯現(xiàn)出來,然后一筆一筆繪制成圖。光分辨這2000多個焊點,已夠麻煩了,要弄明白它們之間的連接更麻煩。一個點前后左右可能有4條連線,而且每一條連線又延伸出兩條連線,兩條再變成4條,最多的變成20、30條連線,每個點、每條線,許振超都要用萬用表試了又試,一條線路常常要測試上百個電子元件,直到最終試出一條通路來。這樣精細的活,特別累眼,累得看不清了,許振超就到冰箱里取出冰塊,敷上一會兒,接著再干,每天晚上堅持干3個多小時。就這樣,許振超用了整整4年時間,一共倒推了12塊電路模板,畫了兩尺多厚的電路圖紙,終于攻克了技術(shù)難點。這套模板圖紙后來便成了橋吊司機的技術(shù)手冊,更成了青島港集裝箱橋吊排障、提效的“利器”。一次,一臺橋吊上的一塊核心模板壞了,許振超跑到電器商店花8元錢買了一個運控器,回來換上后橋吊就正常運作了。而這要是在以前,換一塊模板得花3萬塊錢?。玻埃埃澳辏犂锏模杜_輪胎吊發(fā)動機又到了大修的時候。許振超找到公司領(lǐng)導(dǎo)主動要求,把這個項目交給他組織技術(shù)骨干來完成,一來鍛煉隊伍,二來節(jié)約資金。面對復(fù)雜的維修工藝,他與攻關(guān)小組一起邊琢磨邊實踐,加班加點,提前完成了輪胎吊發(fā)動機的大修。近幾年來,經(jīng)他主持修理的項目累計為青島港節(jié)約800多萬元。

許振超和工友們

很快許振超和他的維修技術(shù)聲名遠播,公司給他配備了一臺傳呼機。許振超的傳呼機一天24小時都開機,只要橋吊有故障,隨叫隨到,隨到隨修。掌握了修橋吊的技術(shù),許振超仍不滿足。因為作業(yè)中橋吊一旦發(fā)生突發(fā)故障,如果不能及時排除,將對裝卸效率和船東利益造成嚴重影響。許振超又提出了一個新目標(biāo)——“15分鐘排障”。他從解剖每一個運行單元入手,不斷探索,終于做到心中有數(shù),手到“病”除。目前,橋吊隊從接到故障信息,到主管工程師到場排除,已縮短到15分鐘以內(nèi)。

2001年,青島市和青島港集團實施外貿(mào)集裝箱實施西移戰(zhàn)略,啟動前灣集裝箱碼頭建設(shè)。然而,由于種種原因,直到11月下旬,橋吊安裝仍然沒有大的進展。關(guān)鍵時刻,青島港集團總裁常德傳現(xiàn)場發(fā)布任命:許振超任橋吊安裝總指揮,年底前完成橋吊安裝。許振超辦了兩件事:一是打電話告訴愛人,從現(xiàn)在到年底一個多月不能回去,讓她放心;二是買了10箱方便面,往現(xiàn)場一扔。前灣碼頭當(dāng)時還是一片荒地,現(xiàn)場辦公就在工地上一個集裝箱里。零下十幾攝氏度的天氣,集裝箱里里外外一樣冷。每天早晨臉盆里的水都凍成冰坨,穿上工作鞋先要跺幾分鐘。吃飯要到三里地以外,錯過點只能干啃方便面、涼饅頭;睡覺就在集裝箱一角鋪上硬紙殼加大衣。有一次許振超發(fā)燒,幾天不退,身子像散了架一樣,走路都發(fā)飄。但晚上給家里打電話仍是那句話:“工程進展順利,我一切都好?!逼拮釉S金文和女兒小雪放心不下,乘輪渡到碼頭上看望許振超。只見許振超眼里布滿血絲,嘴上裂著口子?;臎龅那盀炒a頭空地上,只有兩個鐵皮集裝箱。其中一個,就是許振超的辦公室兼臥室,里面的“家當(dāng)”有三件:一把電水壺,一件軍大衣,一張硬紙殼。妻子含著眼淚說:“這么苦,你的身體怎么受得了?”許振超笑笑說:“做心里喜歡的事,就不覺得苦?!苯?jīng)過40多天的奮戰(zhàn),重1300噸、長150米、高達75米的超大型橋吊,終于矗立在前灣寬闊的碼頭上。許振超和工友們激動得流下了熱淚。這一段的艱苦生活使許振超原有的風(fēng)濕病又加重了,走起路來左腿常常不敢吃勁。直到現(xiàn)在,每天晚上睡覺時,都得穿上厚厚的毛襪子。

許振超常說:人總是要有一點精神的,在工作崗位上,干就干一流,爭就爭第一,拼命也要創(chuàng)出世界集裝箱裝卸名牌,為企業(yè)增效,為國家爭光。在這種精神支撐和鼓舞下,“振超效率”誕生了。隨著港口西移戰(zhàn)略的順利推進,一個念頭在許振超腦海里越來越強烈:提高裝卸效率,創(chuàng)造集裝箱裝卸船世界紀錄?。玻埃埃衬辏丛拢玻啡眨鄭u港新碼頭燈火通明,許振超和他的工友們在“地中海阿萊西亞”輪上開始了向世界裝卸紀錄的沖刺。20時20分,320米長的巨輪邊,8臺橋吊一字排開,幾乎同時,船上8個集裝箱被橋吊輕輕抓起放上拖車,大型拖車載著集裝箱在碼頭上穿梭奔跑。安裝在橋吊上的大鐘,記錄了這個激動人心的時刻。4月28日凌晨2時47分,經(jīng)過6小時27分鐘的艱苦奮戰(zhàn),全船3400個集裝箱全部裝卸完畢。許振超和他的工友們創(chuàng)下了每小時單機效率703自然箱和單船效率339自然箱的世界紀錄。5個月后,他率領(lǐng)團隊又把每小時單船339自然箱這個紀錄提高到每小時單船381自然箱。幾年來,許振超帶領(lǐng)團隊按照“泊位、船時、單機”三大效率的標(biāo)準(zhǔn)要求,開展比安全質(zhì)量、比效率、比管理、比作風(fēng)的“四比”活動,先后8次刷新集裝箱裝卸世界紀錄,“振超效率”由此揚名國際航運界!而許振超總是謙虛地說:“裝卸效率是集體協(xié)作的結(jié)晶,現(xiàn)代化大生產(chǎn)說到底最需要團隊協(xié)作。僅憑我一個人,就是一身鐵又能打幾個釘。”

幾十年來,許振超創(chuàng)出了許多絕活兒,也帶出了一支會干絕活又能創(chuàng)新的團隊。現(xiàn)在,隊里涌現(xiàn)出了許多像他一樣的裝卸專家,不少技術(shù)主管成功地主持了許多橋吊的電控改造,橋吊隊維修班還改進了橋吊鋼絲繩更換方式,大大縮短了換鋼絲的時間——這個時間又為全國沿海港口最短。更令許振超和他的橋吊隊振奮的是,“振超效率”產(chǎn)生了巨大的名牌效應(yīng),青島港在世界航運市場的知名度越來越高。一年來,海內(nèi)外,世界許多知名航運公司,主動尋求與青島港合作,紛紛上航線、增航班、加箱量,僅短短8個月時間,青島港就凈增了13條國際航線,實現(xiàn)了全球通。2003年完成集裝箱吞吐量420萬標(biāo)準(zhǔn)箱,實現(xiàn)了243%的高速增長。面對碼頭繁忙的國內(nèi)國際業(yè)務(wù),許振超感慨地說:“貨走得快,走得好,咱心里就踏實?!?/p>

許振超是一名普通的碼頭工人,但他勤奮好學(xué),成了一名“橋吊專家”。許振超只上過一年多的初中,可他憑借苦學(xué)苦練,成了碼頭上人人知曉的“許大拿”。他的脫穎而出,沒有什么秘訣,用自己的話說就是要學(xué)習(xí)。

許振超在報告會上

的確,許振超是個極愛鉆研和學(xué)習(xí)的人,在20世紀70年代,許振超剛進港口的時候,別人上班包里只拎個飯盒,他的包里卻多一本書。到上海港學(xué)橋吊,別人周末去逛上海灘,而他一門心思地泡在碼頭上鼓搗圖紙。工作中遇到不懂的事情,他就向身邊的技術(shù)人員請教;學(xué)習(xí)中有好的體會和想法,他就趕快記下來。多年來,他堅持工作需要什么就學(xué)習(xí)什么,帶著問題去學(xué),這個習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。

許振超相信:知識可以改變命運,崗位能夠成就事業(yè)!他說過一句令工友們感到震撼的話:一個人可以沒文憑,但不可以沒知識;可以不進大學(xué)殿堂,但不可以不學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)使人進步。學(xué)習(xí)的過程是一個不斷解放思想、不斷繼承創(chuàng)新、不斷加快發(fā)展的過程。只有不斷用新的知識武裝頭腦,我們才能把握新的發(fā)展機遇,才能夠不斷地接納新事物和新觀念。青島港鼓勵工人們掌握新知識,學(xué)習(xí)新技術(shù),一個勞動密集型企業(yè)就逐漸實現(xiàn)了向技術(shù)密集型人才企業(yè)的轉(zhuǎn)變。青島港基層的一些干部都說,不學(xué)習(xí)就沒有辦法面對日新月異的發(fā)展形勢和科技含量更高的競爭要求。

許振超是這么想的,也是這么做的。他用一種嚴謹?shù)那髮W(xué)態(tài)度鞭策自己,警醒自己不能滿足一知半解。他注意知識的更新,也注重不斷地進取?;谶@樣的一種認識和百折不撓的鉆研精神,許振超入港30年,實現(xiàn)了年年有創(chuàng)新??少F的是他除了自己學(xué),還帶領(lǐng)著工友們一起學(xué),他將自己多年來的駕駛、維修橋吊技術(shù)總結(jié)編制了一本裝卸橋司機操作手冊,把成才的經(jīng)驗教給大伙。在他的帶動下,全隊工人把學(xué)習(xí)的風(fēng)氣攪濃了,一批“橋吊專家”冒了出來。許振超的學(xué)習(xí)與實際聯(lián)系很緊密,他用學(xué)來的知識解

許振超獲得勞動模范光榮稱號決了大量的實際問題。

許振超熱愛自己的崗位,他認為,愛崗就要敬業(yè),敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作幾十年來,對待工作總是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,甘于奉獻。

創(chuàng)新是許振超多年來始終不渝的追求。他認為,創(chuàng)新要從最基礎(chǔ)的工作做起。他走上了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,總是讓哪些剛走上崗位的年輕人從擦橋梯、注潤滑油、換鋼絲這些橋吊工作中最苦最累的活干起。有的年輕人不愿干這些又苦又累的基礎(chǔ)性工作,許振超就邊進行說服教育,邊親自登上70多米的橋吊做示范。許振超每周兩次學(xué)習(xí),一次學(xué)習(xí)交流會,雷打不動。交流會上,不管是技術(shù)員還是橋吊司機,都要把工作中遇到的技術(shù)問題和解決辦法整理出來在隊里交流。隊里專門創(chuàng)建了“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和交流”網(wǎng)頁,把技術(shù)資料、技術(shù)信息都搬到了網(wǎng)頁上,人人都能學(xué)得到。用許振超的話來說,就是要做到“經(jīng)驗互補、資源共享”。

許振超不斷要求進步,2005年他把鉆研的目標(biāo)放到了“摩圣”技術(shù)上?!澳κァ奔夹g(shù)是能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備自愈和節(jié)能的國外新技術(shù),國家作為重點項目大力推廣,但一直沒得到有效利用。許振超得知這個信息后,馬上意識到,這是個節(jié)能的好機會,于是他傳遞火炬的許振超虛心拜師學(xué)藝,研究資料,同技術(shù)人員一起反復(fù)探討,在兩臺輪胎吊上投入使用,僅3個月就降低燃油費3萬多元,成為唯一一家成功運用這項高新技術(shù)的企業(yè)。在全國用電相當(dāng)緊張的情況下,為國家省電,為港口省錢,是碼頭工人義不容辭的責(zé)任。冷藏箱堆場

是公司用電第一大戶,占到總量的77%,許振超決心在冷藏箱節(jié)電項目上刻苦攻關(guān)。從2005年8月份開始,他選擇了幾個先進的節(jié)能產(chǎn)品進行了上百次測試,發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品在確保冷藏箱制冷指標(biāo)不變的情況下,節(jié)電率達13%,這樣下來,一年就能節(jié)省電費近600萬元,投資回報率達60%以上。當(dāng)他把可行性方案上報后,董事會當(dāng)即決定投入使用。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,許振超堅持青島港“一心為民,造福職工”的好政策,把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,倍加關(guān)心愛護,始終把保障下屬員工安全作為自己第一位的責(zé)任,為員工制作和發(fā)放了“安全卡”、“愛心卡”。他還積極參與社會公益事業(yè),帶動同事們?yōu)樯砘脊前┑囊拭缮叫」媚锞杩睿橙f元,保證了手術(shù)的順利進行,使小姑娘得以康復(fù)。

2005年4月,許振超被全國總工會評為全國勞動模范。中央主要媒體把他作為重要先進典型在全國進行集中宣傳。秋天,青島港團委隆重舉行“志愿者注冊日”活動,許振超同志作為青島港第一名注冊志愿者,現(xiàn)場進行登記注冊,用實際行動,進一步宣揚了“服務(wù)社會,奉獻愛心”的志愿者精神。

2008年,許振超作為一名火炬手參加了北京奧運會圣火青島站的傳遞。

總結(jié)

許振超從一個普通的碼頭工人成長為一個名聲響徹國內(nèi)外的勞動模范,期間付出了巨大的努力,他所創(chuàng)立的“振超精神”、“振超效率”是我國社會主義社會一筆非常寶貴的精神財富,是新時代工人精神的強音。全國各行各業(yè)通過學(xué)習(xí)許振超、弘揚“振超精神”,進一步提高、提升了職業(yè)技能和職業(yè)精神。如今,“振超精神”的影響正越來越大,愈來愈寬廣。

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