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3常對(duì)下屬說(shuō):“你的工作很重要”
作者:謝國(guó)計(jì)   |  字?jǐn)?shù):2459  |  更新時(shí)間:2016-07-11 10:24:57  |  分類(lèi):

職場(chǎng)勵(lì)志

有這樣一個(gè)寓言,講的是在一個(gè)炎熱的夏天,有兩名旅客在大槐樹(shù)下歇腳、乘涼。他們一邊擦汗一邊聊天,一名旅客看了看老槐樹(shù),對(duì)另一名旅客說(shuō):“槐樹(shù)沒(méi)什么用,長(zhǎng)這么大,但是不能結(jié)果實(shí),對(duì)人類(lèi)沒(méi)有實(shí)際的用處?!?/p>

槐樹(shù)聽(tīng)了這話(huà),生氣地質(zhì)問(wèn)道:“明明享受著我?guī)?lái)的好處,嘴里卻說(shuō)沒(méi)用,你們是不是太忘恩負(fù)義了?”

“你們是不是太忘恩負(fù)義了?”管理者應(yīng)該好好思考一下這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)管理中,不少管理者一邊享受員工給企業(yè)帶來(lái)的好處,一邊卻在無(wú)視或否定員工的價(jià)值。比如,領(lǐng)導(dǎo)者抱怨秘書(shū):“你每天除了打印文件,寫(xiě)一些報(bào)告,還能做什么?有你和沒(méi)你對(duì)我沒(méi)什么影響?!鳖?lèi)似的話(huà)一出口,將對(duì)員工積極性造成毀滅性的打擊。

事實(shí)上,無(wú)論員工在什么崗位上,他對(duì)企業(yè)的發(fā)展都很重要。那些看似普通的員工,就像企業(yè)這個(gè)大機(jī)器上的一個(gè)個(gè)螺絲,沒(méi)有他們企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以,管理者應(yīng)該經(jīng)常對(duì)員工說(shuō):“你的工作很重要。”這樣才能激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性,從而使員工更加認(rèn)真地對(duì)待工作。

有一位員工請(qǐng)假了一周,當(dāng)他回到公司時(shí),領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室,握著他的雙手,真誠(chéng)地說(shuō):“以前有你在的日子,我不覺(jué)得你的工作有多重要,但是這幾天你請(qǐng)假回家,公司缺少了你,我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的工作那么重要,少了你這一環(huán)節(jié),大家工作起來(lái)都會(huì)遇到不小的麻煩?!眴T工聽(tīng)了這番話(huà),激動(dòng)得差點(diǎn)落淚。當(dāng)時(shí)他的心里肯定在想:領(lǐng)導(dǎo)這么器重我,我一定不會(huì)辜負(fù)他,我會(huì)繼續(xù)努力,把工作做得更好。

這位領(lǐng)導(dǎo)的做法是高明的,他懂得用高度的認(rèn)可來(lái)評(píng)價(jià)員工,使員工獲得精神上的鼓舞和情感上的支持。在他那番評(píng)價(jià)的背后,我們看到的是:每一個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)員工在自己的崗位上時(shí),我們看不到他們的重要性,但缺少了任何一人,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響。由此可見(jiàn),每個(gè)員工的工作都很重要,千萬(wàn)不要輕視它,不要忽視它,更不要鄙視它。

一家營(yíng)養(yǎng)鹽公司的領(lǐng)導(dǎo)者曾給員工寫(xiě)過(guò)一封信,該員工是一名不起眼的開(kāi)票員,這封信的主題是:你的工作真的很重要??赐赀@封信后,相信你也會(huì)被其中的言辭所感動(dòng)。這封信的內(nèi)容是這樣的:

你是個(gè)平凡的員工,做著平凡的工作——開(kāi)票,可是,我要告訴你:你的工作真的很重要。不要覺(jué)得我在虛假地恭維你,要知道,每一位客戶(hù)都會(huì)與你直接接觸。有的與你見(jiàn)面,有的與你通過(guò)電話(huà)聯(lián)系,寒冬酷暑,送往迎來(lái),你漸漸熟悉了一些老客戶(hù)的聲音,記住了他們的容貌,等下一次客戶(hù)來(lái)買(mǎi)鹽,你的一聲問(wèn)候:“您好,今天買(mǎi)多少?”簡(jiǎn)單的一句話(huà),就能拉近與客戶(hù)的距離,使客戶(hù)覺(jué)得親切。

你開(kāi)出每一張發(fā)票,收取每一筆款項(xiàng),都是平凡的舉動(dòng),也許你向客戶(hù)說(shuō)了很多好話(huà),為的是讓客戶(hù)多買(mǎi)一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)鹽。也許客戶(hù)對(duì)你不理不睬,也許你感覺(jué)到了灰心,但是當(dāng)新業(yè)務(wù)來(lái)了時(shí),你又打起了精神,滿(mǎn)面微笑:“您好,我是鹽業(yè)公司……”

有些話(huà),你每天不知道要重復(fù)多少遍,也許你口干舌燥,但你覺(jué)得值得,因?yàn)閺母怕式嵌葋?lái)講,成功的概率也是存在的。合家團(tuán)圓的節(jié)假日,對(duì)于你卻是一種奢望,你可能要忙忙碌碌一整天,堅(jiān)守在銷(xiāo)售第一線(xiàn)。

你的工作是平凡的,但是誰(shuí)敢說(shuō)平凡的工作不重要?謝謝你,辛勤的開(kāi)票員,你為公司做出了重要的貢獻(xiàn),公司真心感謝你。

一封充滿(mǎn)肯定和感激的信,把公司管理層的重才愛(ài)才之心表現(xiàn)得淋漓盡致。在這封信里,每一句話(huà)都是那么情真意切,平凡的語(yǔ)言,卻彰顯了最真實(shí)、最樸素的感動(dòng)。作為公司的管理者,你可曾對(duì)員工說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“你的工作真的很重要”?如果還沒(méi)有,請(qǐng)記得把這句話(huà)傳達(dá)給員工,讓他們得到你的認(rèn)可,感受到自己的價(jià)值。

玫琳凱·艾施是美國(guó)著名的女企業(yè)家,1963年退休后,她僅用5000美元積蓄,創(chuàng)辦了玫琳凱化妝品公司。最開(kāi)始公司只有9名員工。20年后,公司的員工超過(guò)5000人,公司年銷(xiāo)售額超過(guò)3億美元。

艾施成功的秘訣是什么呢?在她看來(lái),她的成功秘訣就是讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己很重要。關(guān)于這一點(diǎn),她是從曾經(jīng)的實(shí)際工作中獲得啟發(fā)的。

多年前,艾施只是一個(gè)公司的普通員工,有一次,她為了能和公司的副總裁握手,不惜排隊(duì)等候了足足3個(gè)小時(shí)。當(dāng)終于輪到她晉見(jiàn)副總裁時(shí),副總裁只是象征性地與她握一握手,而且眼睛根本沒(méi)有正視她,而是瞧著艾施身后的隊(duì)伍還有多長(zhǎng)。就是這么不經(jīng)意間的一個(gè)細(xì)節(jié),讓艾施至今記憶猶新。

艾施回憶說(shuō)“直到今天,我還為那件事傷心,當(dāng)時(shí)我暗自告訴自己:假如有朝一日我成為被人們朝覲的人,我一定要把注意力全部集中在站在面前同我握手的人士身上?!焙髞?lái),她等到了那一天,她成了公司的總裁,因此,她總是盡力使每一個(gè)員工感到自己重要。

有人曾問(wèn)她:“你怎樣才能讓員工感到重要呢?你這樣做會(huì)不會(huì)覺(jué)得累呢?”

艾施說(shuō):“當(dāng)然,雖然我累得精疲力竭,但我從不改變初衷,因?yàn)槲以H身體驗(yàn)到被一個(gè)你很敬重的人冷遇是什么滋味。所以,我要求自己必須精神集中地接待眼前的這個(gè)員工。切記,永遠(yuǎn)不要輕視任何一個(gè)員工?!?/p>

艾施一直確信,每個(gè)與她接觸的人都是重要的。每個(gè)月,公司都有即將升任銷(xiāo)售主任的美容顧問(wèn)去達(dá)拉斯參加訓(xùn)練班,而艾施的家就在達(dá)拉斯,因此,她每次都會(huì)邀請(qǐng)她們來(lái)家中做客。為此,她經(jīng)常要為幾百個(gè)女人準(zhǔn)備飯菜,這可不是一件容易的事。她給她們準(zhǔn)備香氣撲鼻的茶、家常小甜餅。

后來(lái),艾施還寫(xiě)過(guò)一本書(shū),叫銷(xiāo)售主任小甜餅制作方法的小冊(cè)子,里面收錄了艾施最擅長(zhǎng)做的20種點(diǎn)心和飲料。有些美容顧問(wèn)把艾施制作的小甜餅帶回去給孩子或下屬吃,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟鞘前┯H手做的。

玫琳凱·艾施重視任何員工的做法在業(yè)界是罕見(jiàn)的,但是這種做法對(duì)公司的發(fā)展起到了很大的作用。當(dāng)員工覺(jué)得自己很重要時(shí),他們才會(huì)迸發(fā)出自信心,在接待客戶(hù)的時(shí)候,他們才會(huì)意識(shí)到自己是公司的形象代表,才會(huì)給客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),以維護(hù)公司的形象。

尤其是對(duì)于那些有點(diǎn)自卑的、內(nèi)向、默默無(wú)聞的員工,管理者更應(yīng)該經(jīng)常對(duì)他們說(shuō):“你的工作很重要?!边@樣可以改變員工對(duì)自己的評(píng)價(jià),使他們不再認(rèn)為自己是卑微的角色。有了這種認(rèn)識(shí)之后,他們才會(huì)振奮精神、端正態(tài)度,他們的潛能才能被激發(fā)出來(lái),從而最大限度地發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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