創(chuàng)業(yè)、辦企業(yè)要有一定的基礎(chǔ)，否則就像是“無源之水”、“無本之木”，注定不能長(zhǎng)久。具體來說，把企業(yè)做成功所憑依的條件就是當(dāng)事人手中掌握的資源。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，在各種要素中，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)必須具備一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，少數(shù)的精英是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要力量。

眾所周知，一群羊必須有一只領(lǐng)頭羊，一群大雁也需要一只帶隊(duì)的領(lǐng)頭雁。在人類社會(huì)中，同樣存在這種現(xiàn)象。卓越的團(tuán)隊(duì)主要存在于軍政領(lǐng)域，比如我們熟知的“岳家軍”、“戚家軍”等，在這些著名的軍政團(tuán)隊(duì)中，往往都有幾個(gè)精英最廣為人知——岳飛、戚繼光等都是我們耳熟能詳?shù)念I(lǐng)袖人物。他們憑借超群才能和人格魅力集聚了一群志同道合的英雄人物，組成了一個(gè)戰(zhàn)無不勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。顯然，用關(guān)鍵的少數(shù)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，是成功的法寶。

同理，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中也需要有少數(shù)關(guān)鍵性的人物來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有一個(gè)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并不是要求團(tuán)隊(duì)中的所有人都能力出眾，只需要有幾個(gè)佼佼者便能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總是會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻拖后腿的人，或者執(zhí)行不力，或者思想落伍。這時(shí)候，就需要優(yōu)秀的人來帶動(dòng)這些落后的人前進(jìn)，通過發(fā)揮榜樣的力量感化這些落后者，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都團(tuán)結(jié)一心、共同奮進(jìn)。

華人首富李嘉誠曾經(jīng)是一個(gè)卑微的打工仔，但他獨(dú)具慧眼，且善用人才，從而將一個(gè)破舊不堪的小廠發(fā)展壯大為跨國集團(tuán)公司，而他本人也變身為華人首富。這個(gè)巨大而成功的蛻變自然離不開他出色的領(lǐng)導(dǎo)才華。李嘉誠曾經(jīng)說過：“如果不是有眾多的人才為我辦事，就算我有三頭六臂，也難以應(yīng)付這么多的事情。所以成就事業(yè)的關(guān)鍵就是要擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助你的工作，這便是我的成功哲學(xué)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初是艱苦的，李嘉誠深深地明白這個(gè)道理。為了給員工樹立榜樣，他身先士卒，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。１９８０年，李嘉誠提拔盛頌聲為公司副總經(jīng)理；１９８５年，委任周千和為副總經(jīng)理。盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，周千和主理財(cái)務(wù)，擁有了這樣的左膀右臂，李嘉誠的企業(yè)迅速擴(kuò)展壯大。在兩位優(yōu)秀人才的帶領(lǐng)下，其他員工紛紛嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，輔佐李嘉誠創(chuàng)業(yè)，從而使公司在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大。

有人說李嘉誠的內(nèi)閣結(jié)合了老中青三代的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣缴剩且粋€(gè)極佳的合作團(tuán)隊(duì)。另外，令李嘉誠驕傲的是，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作奮斗的十多年時(shí)間里，公司的高層人員流失率不足１％，這樣的人員流失率比香港任何一家公司都要少得多。

與李嘉誠一樣，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志也深深明白精英團(tuán)隊(duì)成員的重要性。早在２０世紀(jì)８０年代初，他就聘請(qǐng)科學(xué)家倪光南加入聯(lián)想，提升團(tuán)隊(duì)的科技實(shí)力，最終研發(fā)出“聯(lián)想漢卡”和“聯(lián)想微機(jī)”，帶動(dòng)了聯(lián)想的起步。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒有盡頭，柳傳志謀劃著聯(lián)想未來的發(fā)展道路，他多次南下香港，利用呂譚平的資源和人脈，為聯(lián)想構(gòu)思出合適的制度架構(gòu)。

柳傳志一直都是深謀遠(yuǎn)慮的人，懂得發(fā)揮精英人才的帶動(dòng)作用。因此，聯(lián)想長(zhǎng)期以來都不缺少優(yōu)秀的精英。每當(dāng)公司團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)，柳傳志總能尋找到最優(yōu)秀的人才出面解決問題。他曾先后提拔孫宏斌、楊元慶和郭為等年輕人。這些初出茅廬的年輕人從來都沒讓柳傳志失望，他們憑借敢拼敢贏的勁頭，依靠自己的聰明才智逐漸讓聯(lián)想成為中國ＩＴ企業(yè)的領(lǐng)頭人。

帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)難，保持一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)更難，李嘉誠和柳傳志的成功雖不能一模一樣的加以復(fù)制，但我們?nèi)钥蓮闹袑W(xué)得一二。在一些中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。真誠是團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與不同水平、不同層次的人進(jìn)行交流，搞清楚大家的心理預(yù)期，從而在人才布局中游刃有余。

領(lǐng)導(dǎo)者要慧眼識(shí)人，對(duì)待那些特別優(yōu)秀的人一定要委以重任，用他們的激情帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，共同投入到企業(yè)未來發(fā)展中。領(lǐng)導(dǎo)者更要平等對(duì)待每一個(gè)人，尊重那些能力并不突出的人，為每一個(gè)成員都提供發(fā)揮其作用的機(jī)會(huì)，做到人盡其才。而對(duì)待有進(jìn)步的員工，要大方地予以贊美，促使其取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

管理心理學(xué)啟示

要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須要擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的因素之一。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也不宜太長(zhǎng)，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)逐漸消耗隊(duì)員的精力，降低士氣。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的人出現(xiàn)散漫狀況時(shí)，往往需要那些關(guān)鍵的精英們出面打氣，鼓勵(lì)他們繼續(xù)咬緊牙關(guān)向前努力奮進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能為團(tuán)隊(duì)制定合適的目標(biāo)，并且將目標(biāo)分成若干個(gè)中短期目標(biāo)，分期實(shí)現(xiàn)，滿足每個(gè)不同層次的人的需求。這樣做有利于樹立整個(gè)隊(duì)伍的信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銳氣，使大家獲取成就感。

一個(gè)人的智慧和精力是有限的，把事業(yè)做大必須借助優(yōu)秀人才的力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何持之以恒地培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并且用他們?nèi)?dòng)平庸的員工。正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用關(guān)鍵的、少數(shù)的人才帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，用團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的壯大，是眾多企業(yè)的成功之道。