有的老板取得了一定成就后，喜形于色，把功勞全部歸功于自己，忘記了和自己一起打拼的下屬們，這就是獨(dú)享榮耀。為什么有時(shí)候老板把公司經(jīng)營得紅紅火火，員工福利也不錯(cuò)，但就是得不到員工們的擁戴，無法凝聚人心，讓員工全心全意地為企業(yè)效力。其實(shí)，很多時(shí)候都是因?yàn)槔习鍖倮墓麑?shí)完全據(jù)為了己有，忽視了其他員工做出的努力，更有甚者竊取員工的成果，剝奪他們分享成果的權(quán)利。

每個(gè)人都珍視自己付出努力得到的東西，身為管理者一定要注意這個(gè)問題，千萬不能抱著獨(dú)吃獨(dú)占的心理不放。除此之外，管理者還要時(shí)刻將公司的集體成果共享給每一個(gè)人，共同分享勝利果實(shí)。不要忘了，分享是對員工最大的鼓勵(lì)。誰都喜歡升職加薪，誰都喜歡享受勝利，老板如此，員工更是如此。當(dāng)老板嘗到甜頭后，不能忘記背后一直默默付出的員工，也應(yīng)該想方設(shè)法為他們升職加薪，獲得一些獎(jiǎng)勵(lì)，這才是對他們最大的關(guān)心。

如果你想獲得員工的忠誠和責(zé)任感，那么就應(yīng)該把企業(yè)的成果同每一位員工聯(lián)系起來，讓他們知道自己的付出沒有白費(fèi)，如今的輝煌也有自己的一份努力。作為老板，就應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中來，讓他們感受企業(yè)的良好氛圍，共享勝利成果。

玫琳凱于１９６３年在達(dá)拉斯成立了“玫琳凱化妝品公司”，她憑著過人的膽量和智慧以及無私的奉獻(xiàn)精神，短短幾年時(shí)間將一家小型的直銷公司發(fā)展成全美最大的美容保養(yǎng)品直銷企業(yè)。由此，玫琳凱品牌也一躍成為美國面部保養(yǎng)品銷售最好的品牌。在巨大的成功背后，離不開玫琳凱自己獨(dú)到的管理秘笈——她不獨(dú)占這一份成功，而是慷慨地將其分享給每一位公司員工。

玫琳凱在公司內(nèi)部實(shí)行了一套“贊揚(yáng)”機(jī)制——每一位推銷化妝品的美容師在第一次賣出１００美元的化妝品后，都會(huì)獲得一條緞帶作為獎(jiǎng)品留念。為了獎(jiǎng)勵(lì)那些做出突出貢獻(xiàn)的員工，玫琳凱每年都會(huì)在總部的“達(dá)拉斯會(huì)議中心”，召開一次盛大的“玫琳凱年度討論會(huì)”。參加討論會(huì)的是從龐大的銷售隊(duì)伍中精心挑選出來的２萬多名優(yōu)秀代表，他們?yōu)槊盗談P公司打下了半壁江山，做出了巨大的貢獻(xiàn)。為了獎(jiǎng)勵(lì)這些功不可沒的優(yōu)秀代表，玫琳凱特別為他們定制了一套紅夾克服裝，除此之外，玫琳凱還會(huì)親自上陣，為成績最好的美容師頒發(fā)公司最高榮譽(yù)——鑲嵌鉆石的大黃蜂別針和貂皮大衣。在公司內(nèi)部發(fā)行的喝彩月刊上，玫琳凱會(huì)把那些銷售業(yè)績排名前１００的人都刊登在上面，用這種特別的方式表示贊賞。

“有福同享”是玫琳凱的經(jīng)營秘訣，在這套原則下，玫琳凱公司重視每一位員工的辛勤付出。有一位美容師在加入玫琳凱公司之初，銷售業(yè)績十分不景氣，第一、第二次展銷會(huì)上都沒賣出什么產(chǎn)品，第三次展銷會(huì)也僅僅賣出了３０美元的產(chǎn)品。但是他的上司非但沒有指責(zé)他，反而主動(dòng)給予了表揚(yáng)和贊賞，“你賣出了３０美元的產(chǎn)品，這真的是太棒了?！庇辛松纤镜墓膭?lì)和贊揚(yáng)，這位美容師擺脫了灰心喪氣的心態(tài)，重振旗鼓，后來終于取得了可喜的成績。

玫琳凱在回顧公司多年走過的歷程時(shí)說：“我認(rèn)為，身為領(lǐng)導(dǎo)不能獨(dú)享這一份成功，公司的成功絕不是一個(gè)人成就的，它屬于集體，屬于每一個(gè)人。正是靠著每一個(gè)人的努力，每一個(gè)人的無私奉獻(xiàn)才有了今日的玫琳凱，每一位員工都是公司的主人，都有理由享受這一份功勞?！?/p>

一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)不但會(huì)把功勞同下屬一起分享，有時(shí)還會(huì)故意把功勞讓給下屬。試問，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，又會(huì)有哪位員工不肯全心全意地替他賣命呢？這絕對算得上是最高明光的用人手段了。身為上司，有必要將自己的功勞讓給部下，或許很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣做損失太大，但若本身實(shí)力雄厚，又何懼分享成果呢，況且和收獲人心相比，分享功勞實(shí)在算不得什么大事。

成大事者心里都明白，如果一個(gè)人獨(dú)享成果，就會(huì)給別人一種“吃獨(dú)食”的感覺，長此以往和他合作的人就會(huì)越來越少，大家都反感這種獨(dú)占功勞的人。在成功面前，我們一定不能吝嗇，領(lǐng)導(dǎo)者本人更是如此。身為領(lǐng)導(dǎo)，就要表現(xiàn)出大度的一面，絕不能獨(dú)占眼前的蠅頭小利，而要時(shí)常和別人一起分享勝利的果實(shí)。這樣做，才能滿足員工的心理預(yù)期，實(shí)現(xiàn)天下歸心的勝利局面。

管理心理學(xué)啟示

不可否認(rèn)，自私是人類的天性。每個(gè)人都不希望別人動(dòng)自己的奶酪，但是領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，如果選擇自私自利這條路，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)有出路。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)居功自傲的人不會(huì)受到別人的歡迎，一個(gè)獨(dú)占榮譽(yù)的人只會(huì)讓眾人厭棄。身為領(lǐng)導(dǎo)，要感謝他人的協(xié)助，不要認(rèn)為凡事都是自己一人的功勞。其實(shí)，不獨(dú)享榮耀，說穿了就是不要威脅別人的生存空間。當(dāng)你獲得榮譽(yù)時(shí)，一定要試著去感謝他人，與人分享，這樣才能贏得他人的心理認(rèn)同，從而一呼百應(yīng)。