經(jīng)常有一些員工抱怨老板愛折騰，剛在崗位上還沒待滿一年就要求調(diào)到新崗位上，又要重新熟悉市場，重新熟悉顧客，著實(shí)累人。很多員工認(rèn)為老板瞎折騰，讓人員頻繁變動(dòng)，浪費(fèi)了人力物力。尤其是在業(yè)務(wù)成熟期，大范圍的人員變動(dòng)會(huì)把人心搞散，對(duì)公司未來的發(fā)展造成不利影響。其實(shí)，優(yōu)秀的員工需要折騰，而且要經(jīng)得起折騰。

折騰是對(duì)一個(gè)員工的考驗(yàn)，看你是否忠于公司，忠于老板。不忠心的人無法得到重用，如果不折騰，老板怎么能知道你是否是忠誠的呢？所謂患難見真情，朋友如此，企業(yè)對(duì)員工更是如此。企業(yè)在危急關(guān)頭，更容易看出哪些是忠心的員工。所以，一些老板就會(huì)人為地制造危機(jī)，而折騰就是很好的檢驗(yàn)忠誠度的方式。

在企業(yè)中，老板承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，企業(yè)倒閉了，老板虧空了財(cái)產(chǎn)，那就是死路一條。而員工的損失相對(duì)較小，他們可以卷鋪蓋到別的公司打工。所以，很多老板不容易相信他人。老板對(duì)人的信任是逐步積累起來的。他要時(shí)刻觀察員工的表現(xiàn)，你表現(xiàn)得好，老板就會(huì)多信任你。想要成為優(yōu)秀的員工，必須要經(jīng)得起折騰和考驗(yàn)。在公司折騰的過程中，會(huì)逐步淘汰一些渾水摸魚的員工，最終留下來的則是優(yōu)秀的人才。

聯(lián)想集團(tuán)的前總裁柳傳志有一句名言，“折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！绷鴤髦緸榱伺囵B(yǎng)接班人楊元慶，隔一段時(shí)間就給他換一個(gè)崗位，不斷地折騰他，折騰了十幾年，終于將楊元慶培養(yǎng)成了人才。

１９８８年，楊元慶剛剛進(jìn)入聯(lián)想，他從底層一個(gè)不起眼的銷售員做起，推著自行車，騎遍了北京的大街小巷。１９９２年，楊元慶被任命為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部的總經(jīng)理。１９９４年，又被任命為微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理。

１９９６年，柳傳志在會(huì)議室里當(dāng)著眾人的面，毫不客氣地將楊元慶罵了一頓。事后，楊元慶回憶當(dāng)時(shí)的場景說：“如果當(dāng)時(shí)的我只有年輕氣盛的想法，缺少妥協(xié)溫和的處事方法，聯(lián)想也沒有今天的成績。”到了２００１年，３７歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ＣＥＯ。漫長的歲月中，柳傳志為了磨煉楊元慶的意志，幾經(jīng)折騰，終于將他培養(yǎng)成了合格的繼承人。

喜歡折騰是大多數(shù)成功企業(yè)家的共性，因?yàn)橹挥型ㄟ^這樣的辦法，才能尋找到隱藏在群體中的好員工。柳傳志曾經(jīng)說過，一個(gè)管理人員不能固守一個(gè)位置不動(dòng)，這個(gè)工作做得好，換了一個(gè)部門要是還能做得好，這個(gè)人才能升職，才有能力承擔(dān)更重要的工作。

曾在美的公司任職的張權(quán)對(duì)折騰也別有一番感受，他曾在事業(yè)部審計(jì)監(jiān)察科任職，后來又調(diào)到電子科技公司任財(cái)務(wù)部長，最后升職為美的制冷財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)。在美的工作的這些年頭，張權(quán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)過多個(gè)崗位，他深切體會(huì)到突破心智模式的重要性。張權(quán)曾笑談道：“人才就是被折騰出來的?！?/p>

沒有折騰，就無法發(fā)現(xiàn)人才，張權(quán)不僅自己折騰，還折騰自己的屬下。在制冷財(cái)務(wù)部，張權(quán)要求財(cái)務(wù)人員每年換一次崗位，中層主管兩年更換一次崗位。張權(quán)的目的就是要讓每個(gè)人都能在不同的崗位接受學(xué)習(xí)，突破自己的心智模式。在美的工作，就意味著要做好時(shí)時(shí)折騰的準(zhǔn)備，也正是在不斷的折騰中，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才得以誕生。

著名的信息通信企業(yè)華為公司也喜歡折騰員工，老總?cè)握翘貏e愛折騰下屬。作為ＩＴ企業(yè)，華為擁有很多新生代的年輕員工，他們?nèi)鄙匍啔v，過慣了備受寵愛的日子。為了盡快讓這群年輕人成熟，任正非幾乎用盡了方法來折騰、磨礪他們。在華為，所有的高層領(lǐng)導(dǎo)者都不是直升上去的，而是從底層一步步走上去的。也許今天你是部門的總裁，明天可能就成了區(qū)域辦事處主任，后年有可能被調(diào)到海外市場。起起落落，人員的頻繁調(diào)動(dòng)在華為公司可謂是司空見慣的事情。華為公司有一句至理名言，“燒不死的才是鳳凰”，這也證明了只有經(jīng)得起折騰的人，才是優(yōu)秀的人才。

折騰是檢驗(yàn)一個(gè)人忠誠度的絕佳辦法，可以這樣說，折騰能使人盡快地進(jìn)步。一個(gè)培養(yǎng)人才的好辦法就是讓員工在各個(gè)崗位上折騰，經(jīng)常變換不同的職位，讓員工學(xué)習(xí)不同部門的專業(yè)知識(shí)，全方位地發(fā)展。如果一個(gè)人長時(shí)間只在一個(gè)部門工作，個(gè)人能力就無法提高，也就不會(huì)有更好的發(fā)展。折騰能使大家保持充足的活力，折騰能讓人變得堅(jiān)強(qiáng)勇敢。

管理心理學(xué)啟示

老板不能只給員工一條道路，不能讓員工困守在一個(gè)崗位上，畢竟單一的崗位升職空間也很小，不利于全面的發(fā)揮個(gè)人才能。不斷地變換工作崗位，可以讓員工學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和專業(yè)技能，所以說，折騰是促使員工發(fā)展的手段，是留住人才的手段，畢竟人才都是喜歡被折騰的。

作為打工族，最怕的就是老板不折騰他。不折騰就意味著在老板眼里沒有價(jià)值，也就表明未來沒有出頭之日。老板也要明白，想要激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，就要盡情地折騰他們，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。