當(dāng)前位置: 首頁 > 出版圖書 > 社科心理 >不懂心理學(xué)就做不好管理 > 008“刺頭”人物也能為我所用
008“刺頭”人物也能為我所用
作者:志朝   |  字?jǐn)?shù):1888  |  更新時間:2016-07-11 11:56:42  |  分類:

社科心理

在一個團隊里,往往有這么一類人,領(lǐng)導(dǎo)對他們可謂是又愛又恨,那就是所謂的“刺頭”。他們往往在某個方面有著出眾的才華,但是性格倔強,有個性,愛自由,不喜歡受束縛,在公司中常常會頂撞領(lǐng)導(dǎo),在眾人面前不給領(lǐng)導(dǎo)留面子也是常有的事情。面對領(lǐng)導(dǎo)的管束,他們也似乎總是抱著一種挑刺的態(tài)度,總能找出管理中的漏洞,與領(lǐng)導(dǎo)一較高下。

通常,這類人會被看作是公司里的不安分因子,弄不好,他們就會在公司內(nèi)部煽動其他員工,掀起一陣狂風(fēng)暴雨。面對這類人,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會對其進行打壓約束,實在不行就會將之辭退。其實,這種做法并不高明。

這些“刺頭”們表面上對公司起不到積極的作用,甚至?xí)訐u軍心,但是另一方面,他們也是整個企業(yè)管理的監(jiān)督者和反饋者。這些“刺頭”們往往能夠在其他員工心中樹立一個出頭人的角色,因此多少會有一些威嚴(yán)。刺頭們說話有時雖然很沖,但這些話也是其他員工的心里早就想說的話,只不過借著這些刺頭的口說了出來。

因此,如果領(lǐng)導(dǎo)能夠利用好這些刺頭,將他們作為一個標(biāo)桿,勢必會給其他員工帶來積極的影響。對領(lǐng)導(dǎo)者來說,甚至可以通過有效利用刺頭們的性格特點,為其他成員提供施展個人魅力的平臺,那么曾經(jīng)的刺頭便會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。

在西游記這部著作里,唐三藏帶著三個徒弟去往西天取經(jīng),一路上歷經(jīng)九九八十一難,遇到數(shù)不清的妖魔鬼怪,多虧了三個徒弟的忠心保護,唐三藏方能安全抵達西天,取得真經(jīng)。

這四個人的組合,就相當(dāng)于一個小小的公司團隊。唐三藏便是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者,而孫悟空、豬八戒、沙和尚便是唐三藏的三名屬下。這三個人可謂性格迥異。大師兄孫悟空是一身絕世本領(lǐng),但是一生放蕩不羈愛自由,為人敢作敢當(dāng)真性情,但是也比較魯莽、固執(zhí),不喜歡聽從師傅的教誨。二師兄豬八戒,好吃懶做,但卻總會用甜言蜜語哄得師傅開心,討得吃食也總會先給師傅獻殷勤。三師弟沙和尚,踏實肯干,不爭不搶,毫無怨言,但是不善言辭。這三個人正好對應(yīng)著現(xiàn)在大多數(shù)公司里面的三類人。沙和尚就是那類每日埋頭苦干,一心為公司默默做貢獻,不事張揚,沒有太大野心的穩(wěn)定分子。他們是公司的基石,公司正是因為有這樣的人存在,才能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

豬八戒就是那類有點小聰明,愛耍小滑頭,喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,有了不滿也不自己表現(xiàn)出來,而是要靠孫悟空反映的人。他們是公司的調(diào)和劑,他們雖然不像沙和尚那樣穩(wěn)定老實,但是也絕不會像孫悟空那樣敢于反抗領(lǐng)導(dǎo)。而孫悟空,對應(yīng)的正是公司中的“刺頭”。他身懷絕技,才華出眾,并且在沙師弟和二師弟心中有很重要的分量,他的話往往能夠影響兩位師弟。眾所周知,孫悟空是一個十足的“刺頭”,在西天取經(jīng)的路上沒少讓唐三藏操心。三人中總是他不聽唐三藏的話,總是他要鬧幾次離隊出走的戲碼,但也總是他擊退妖怪,營救師傅。

其實,在孫悟空的心中是非常不服氣唐三藏的,起初他多次想要逃離唐三藏,討厭師父制定的清規(guī)戒律,向往無拘無束的生活。而唐三藏沒有放棄他,沒有任其自流。原因很簡單,因為唐三藏深知孫悟空的本事有多大,西天取經(jīng),路途遙遠,處處艱難險阻,他需要孫悟空保駕護航。此外他也明白,豬八戒和沙和尚也需要這樣一個大師兄來震懾他們。因此,唐三藏是萬萬不可能將孫悟空拋棄的。所以,他選擇的方法就是給他念緊箍咒,讓他受控于自己。之后在整個路途中,孫悟空逐漸被唐三藏教化,脾氣有了好轉(zhuǎn),責(zé)任感得到提升,最終保護唐三藏如愿取得真經(jīng)。

唐三藏的高明之處,在于他知道孫悟空這個“刺頭”是一個不可多得的人才,利用好了就能得到幫助,成就大事。如何利用這種“刺頭”,需要智慧,不能蠻干。西天取經(jīng)剛開始的時候,孫悟空脾氣暴躁,不受控制。但是唐三藏有耐心,有毅力,時間長了,即便是石頭做的心也會被捂熱的。正是唐三藏的真心和耐心,漸漸地感化了孫悟空,讓他甘心情愿地留在唐三藏身邊,為他降妖除魔。

領(lǐng)導(dǎo)管理下屬也同樣是此道理。面對“刺頭”,不要發(fā)愁、畏懼,不要想著將其打發(fā)走便是上策。一個“刺頭”走了,還會有另一個“刺頭”過來,采取逃避的方法永遠解決不了問題,反而還會讓你失去威信。面對“刺頭”,正確的做法,應(yīng)該是去挑戰(zhàn)他,感化他,讓他最終成為你的心腹,忠心地為你效勞。這會在公司里形成一種良好的榜樣效應(yīng),會起到凝聚人心的作用。

管理心理學(xué)啟示

“刺頭”也是人,也會有他的性格弱點,作為領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)該把握每一個人才,即便他是個“刺頭”,你也要抓住他的弱點,將其攻破。其實,“刺頭”往往有些時候需要的就是領(lǐng)導(dǎo)的肯定,他們有本事,他們很自信,如果你擰著他們來,他們的反叛心理會更加顯著。而相反的是,如果你能夠順著他來,潤物細無聲地感化他,他會慢慢沿著你的方向去改變,最終成為你的心腹。

按“鍵盤左鍵←”返回上一章   按“鍵盤右鍵→”進入下一章   按“空格鍵”向下滾動