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第十章 塑造文化，讓管理走向自動(dòng)化（２）
作者：尹劍峰   |  字?jǐn)?shù)：3389  |  更新時(shí)間：2016-07-15 14:20:32  |  分類：

職場(chǎng)勵(lì)志

二、海爾文化與“ＯＥＣ管理”

導(dǎo)言：海爾中國著名企業(yè)之一，它憑什么在短短二十多年里，產(chǎn)品遍布世界各地？海爾的成功肯定有其獨(dú)特之處和值得別人學(xué)習(xí)的地方，所有獨(dú)特之處，最著名的就是“ＯＥＣ管理”。海爾究竟是怎么成功的？這是各位管理人值得去探討和學(xué)習(xí)的。

說到海爾文化，必須說到海爾的ＣＥＯ——張瑞敏先生。他曾經(jīng)說過：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化是無法復(fù)制的……





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