2015年9月8日，廈門(mén)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)如期舉辦。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，央視著名主持人陳偉鴻邀請(qǐng)格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠、東方電氣董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚝徒鸫u國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行副行長(zhǎng)祝憲三位嘉賓上臺(tái)受訪，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際投資的新趨勢(shì)和新思維，以及帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在如今風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境下，或許在不少企業(yè)家看來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)投入成本高、產(chǎn)出周期長(zhǎng)、利潤(rùn)空間有限，不如玩虛擬經(jīng)濟(jì)來(lái)得輕松。以至于現(xiàn)在一談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大家目光似乎就習(xí)慣性地盯在金融資本、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等上面。而董明珠卻堅(jiān)定地認(rèn)為，在社會(huì)生產(chǎn)總過(guò)程中，生產(chǎn)依舊是最關(guān)鍵的，沒(méi)有這個(gè)“1”，其余環(huán)節(jié)都將是“0”。

董明珠舉例說(shuō)，近些年，歐美等老牌經(jīng)濟(jì)體難以擺脫金融危機(jī)影響，幾乎都與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的萎縮下滑空心化脫不了干系。如今，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都重新冷靜認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，正在吸取教訓(xùn)，回歸實(shí)業(yè)。在歐債危機(jī)中，只有德國(guó)依然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，屹立不倒，正是因?yàn)橛袑?shí)體經(jīng)濟(jì)這根“定海神針”。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍，企業(yè)要耐得住寂寞，學(xué)會(huì)堅(jiān)守。董明珠認(rèn)為，制造業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的重中之重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)則是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍。在當(dāng)前背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)遇到了一些困境，需要企業(yè)家們“耐得住寂寞，學(xué)會(huì)堅(jiān)守”。

萬(wàn)通集團(tuán)前任董事長(zhǎng)馮侖曾說(shuō)，偉大都是熬出來(lái)的。為什么用熬？因?yàn)槠胀ㄈ顺惺懿涣说目菰锬愕贸惺?，普通人需要?jiǎng)e人理解安慰鼓勵(lì)，但你沒(méi)有；普通人用對(duì)抗、消極指責(zé)來(lái)發(fā)泄情緒，但你必須看到愛(ài)和光，在任何事情上學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化消化；普通人需要一個(gè)肩膀在脆弱的時(shí)候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。

正所謂“咬得菜根，百事可做”，越是能夠成就大事的人，越是在困境、逆境中成長(zhǎng)起來(lái)的。這個(gè)世界不會(huì)事事都如你所愿，總會(huì)讓人承受不同程度的委屈，堅(jiān)持熬下去是對(duì)自身胸懷的鍛煉，會(huì)逐步提高對(duì)逆境的適應(yīng)力、對(duì)壓力的容忍力、對(duì)失敗的耐力。有承受力，才會(huì)走得更遠(yuǎn)，也更加讓人尊敬。

早在2011年的時(shí)候，羅準(zhǔn)赴美旅行，12天6個(gè)城市的行程以及“上車(chē)睡覺(jué)，下車(chē)拍照”的旅行模式，讓他十分厭惡。在他看來(lái)，旅行應(yīng)該是到當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)風(fēng)土人情，應(yīng)該去吃當(dāng)?shù)厝瞬艜?huì)吃的小吃，和當(dāng)?shù)厝艘黄鹜嫠?，?dāng)一回“土著”。

“做一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)上不找職業(yè)導(dǎo)游，而是尋找旅行中志同道合的朋友，用戶(hù)可以通過(guò)平臺(tái)結(jié)識(shí)一些當(dāng)?shù)氐呐笥?，從而讓用?hù)在旅游中體驗(yàn)當(dāng)?shù)赝林母杏X(jué)?！碑?dāng)時(shí)，他就萌生了一個(gè)念頭，很快，“收留我”APP在2013年11月正式上線。

在“收留我”APP上線不到半年，羅準(zhǔn)在全國(guó)31個(gè)城市，開(kāi)了46場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)，擁有18個(gè)省級(jí)大使、37個(gè)管培生、10萬(wàn)會(huì)員。其獨(dú)特的平臺(tái)模式與玩法受到旅行愛(ài)好者的喜愛(ài)，但快速成長(zhǎng)的背后，問(wèn)題也逐漸暴露。

直到2014年7月，當(dāng)時(shí)的“收留我”公司賬上現(xiàn)金不到20萬(wàn)元，在編人員從12個(gè)人只剩下兩人——羅準(zhǔn)本人和一個(gè)出納。那是“收留我”最困難的時(shí)候。那時(shí)國(guó)內(nèi)外有近百個(gè)團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)向P2P個(gè)人旅行領(lǐng)域，但十幾拔投資者都對(duì)“收留我”的數(shù)字失望，產(chǎn)品體驗(yàn)用戶(hù)很不滿(mǎn)，卻找不到改進(jìn)的方向。

2014年7月近一個(gè)月的時(shí)間里，羅準(zhǔn)夜夜失眠，不喜抽煙的他，房間里一地的煙頭。投資商告訴他，絕不會(huì)給他一分錢(qián)了，有人悄悄地離開(kāi)了，有人大聲地指責(zé)然后消失。而羅準(zhǔn)只能悄悄地退掉給同伴租的房子、悄悄地刪減服務(wù)器、悄悄地降薪……一切的一切，就是要活下去。

所有的表征，似乎都在告訴羅準(zhǔn)一件事，公司快完了。

當(dāng)羅準(zhǔn)認(rèn)識(shí)這一切后，他沒(méi)有流淚，在一個(gè)午夜他抽光了煙盒里的最后一根煙，在將煙頭掐滅的那一刻，羅準(zhǔn)似乎下定了決心。從那天起不管多么痛苦，多么煎熬，多么孤獨(dú)，羅準(zhǔn)反省、學(xué)習(xí)、實(shí)踐卻從未停止。一個(gè)人繼續(xù)做腦圖，反復(fù)梳理，找UI設(shè)計(jì)公司的兄弟反省請(qǐng)教、商討、否定，用了三個(gè)月時(shí)間靜心問(wèn)自己要什么，用戶(hù)喜歡什么。這中間，羅準(zhǔn)和他的大使、管理培訓(xùn)生、會(huì)員反復(fù)咨詢(xún)、商討，和自己的慣性思維糾結(jié)。在最后新產(chǎn)品需求明確后，和兄弟公司完成了新產(chǎn)品的UED。

羅準(zhǔn)一邊默默地安慰著自己和家人，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，很快就找到了新的方向，并且再次獲得投資者的青睞，很快羅準(zhǔn)帶著新團(tuán)隊(duì)和新產(chǎn)品再次出發(fā)。如今“收留我”已在44個(gè)城市，舉辦71場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)，有了43個(gè)城市管培生，10個(gè)省級(jí)大使，在全球有近40萬(wàn)會(huì)員。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，逆境是創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的一所“高等學(xué)堂”，它教會(huì)強(qiáng)者如何成長(zhǎng)，弱者如何生存。志向高遠(yuǎn)的管理者面對(duì)困境報(bào)以的不是沮喪與彷徨，而是像董明珠一樣，“耐得住寂寞，學(xué)會(huì)堅(jiān)守”，保持穩(wěn)定的心態(tài)。