李嘉誠說：“舍利取義得人心。”人活在世上不能只顧一己之利。如果我們在決定做一件事情之前能想想別人的利益和感受，那么我們會發(fā)現(xiàn)我們的道路會越走越寬。

中國傳統(tǒng)文化講究“重情義，輕利益”，主張“舍利取義”。人是一種復(fù)合生物，不僅有經(jīng)濟(jì)利益的需要，也有情感的需要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的效用函數(shù)里，情感也能帶來效用，親人朋友之間沒有必要算得那么清楚；一旦算得太清楚，很傷感情。更不應(yīng)該為了利益爭奪而放棄情感的滿足。做人當(dāng)重情重義，商場再如何黑暗，也不可丟了“情義”二字，雖說“同行是冤家”，每個人都是為了賺大錢而來，但商場競爭不僅僅是爭金錢，更重要的是“交情”。

聰明的商人會在激烈的市場競爭中掌握一套必勝法則：同行需一起發(fā)財，即保持友情，生意才可做大，做長久。說白些，就是要會在金錢利益上有所取舍。

在李嘉誠的事業(yè)逐漸上升的時候，他決定讓自己的上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽约核接械墓?。事實上這就是一個退市的過程，是另外一種形式的收購。這個時候就要解決那些小股東的問題，這個問題解決不好，事情肯定不能順利解決。如果換作其他人，肯定會在股市低迷的時候以最低的價格進(jìn)行收購。但是李嘉誠沒有這么做。

1984年，中英就香港前途問題的聯(lián)合聲明簽訂后，香港投資氣候轉(zhuǎn)晴，股市開始上揚。1985年10月，李嘉誠宣布將國際城市有限公司私有化，出價1.1港元，較市價高出一成，亦較該公司上市時的發(fā)售價高出0.1港元。對這種價格，小股東自然是大喜過望，紛紛接受收購。李嘉誠這次提出私有化，正在牛市之時，付出了較高的收購代價。

很多人認(rèn)為李嘉誠看走了眼，沒有在最有利的時機(jī)進(jìn)行收購。事實上，李嘉誠之所以在這個時候選擇收購，就是為了照顧小股東的利益，他不愿意趁股市低迷時收購，這樣會使小股東受到損失，對他們不公平。李嘉誠這種做法，贏得了商界的普遍贊譽(yù)。

李嘉誠做生意總會讓出二分利，無私地把一些本來可以自己占有的好處讓給對方。因此，很多人清楚，和李嘉誠合作絕不會吃虧，因此更多的人愿意主動與他合作。

當(dāng)對方清楚，同你做生意絕對比同其他人做生意獲取的利益更多些，而且不是一兩次，對方便不會心生他意舍你求他，這好比毛利多銷，你的生意只會越做越大，財富越積越敦厚。這就是李嘉誠最基本的經(jīng)商之道，任何人跟他合作，李嘉誠自己能拿7分利潤，他只拿5分，讓出自己的2分給合作者，他喜歡看到與自己合作的人都賺得盆滿缽滿。

跟李嘉誠做過生意的人都會說他有情有義，總是以對方利益為先。如此，李嘉誠不僅贏得了人心，更為事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的好處。

國際知名的連鎖企業(yè)沃爾瑪公司有一句著名的口號：“讓窮人過上富人的日子?！蔽譅柆斠幌虮兄白尷陬櫩汀钡淖谥迹?jīng)有一位顧客在沃爾瑪?shù)曩I了一臺果汁機(jī)，用了幾天以后，顧客無意中發(fā)現(xiàn)果汁機(jī)上有多處劃痕。于是，顧客拿著這臺機(jī)器與購買時的付款小票，來到了沃爾瑪?shù)囊患疫B鎖店，營業(yè)員了解情況后立刻給他換了一臺新的果汁機(jī)，并且還告訴顧客：果汁機(jī)降價了，我們還需要退給您5美元。

即使是那些對沃爾瑪批判得最兇的人，也照樣每個禮拜都要去沃爾瑪購物，而且總是乘興而來，滿意而去。其中的原因很簡單——沃爾瑪?shù)臇|西便宜。沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓曾說過：“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務(wù)的宗旨之一就是幫每一名進(jìn)店購物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任?！?/p>

在商品經(jīng)濟(jì)大潮仍然洶涌澎湃的今天，金錢至上，一切向錢看，似乎成為社會上的一種共同價值取向，錢多錢少往往是衡量一個人成功與否的標(biāo)志，于是，為了金錢而不擇手段的現(xiàn)象層出不窮，很少有人再反思一下錢是怎么回事，在掙到夠自己自在生活的金錢以后，是否還要為別人去掙更多的錢，做一些舍利取義的善事。

商人以利為重，但是不能見利忘義。做生意不僅靠精明的計算，還要有良好的商譽(yù)。一些人自作聰明，將損人利己當(dāng)成本事，殊不知，懂得照顧別人的利益，才是真正的智慧。李嘉誠能從一個身無分文的打工仔，做到擁有數(shù)千億資產(chǎn)的商界大亨，他靠的不僅僅是勤奮刻苦和運籌帷幄的商業(yè)智慧，還有一直將朋友的利益放在最重要的位置，重情重義。

成功的商人依然具備大仁大義，這難能可貴。和氣生財，同行之間不應(yīng)惡斗，即便與對手發(fā)生過激烈競爭，在必要的時候也應(yīng)該放下身段，握手言和，這是經(jīng)商的大智慧。