5.新生事物都是在非議中成長的
馬云在一次采訪中稱阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑：“我一路走來備受質(zhì)疑，許多人懷疑它，拒絕它，誹謗它，這就是新生事物。如果每個都認同了還輪到我們做嗎？每個新生事物都是在非議中成長的，要成就一番事業(yè)需要超前的眼光，敏銳的觸覺，就是要做一些別人暫時不敢做的事，才能把握住先機，當別人明白了，我們已經(jīng)成功了。當別人理解了，我們已經(jīng)富有了?！?/p>
在做中國黃頁的時候，親朋好友都反對，馬云回憶說：“當我連上網(wǎng)的那天，我邀請了朋友以及電視臺的人來我的房間觀看，那是速度很慢的撥號上網(wǎng)連接方式，我們足足等了三個半小時才打開一半的網(wǎng)頁。為了等網(wǎng)頁出來，我們喝酒、看電視、打牌。但是，我仍然相當自豪。我給他們證明了互聯(lián)網(wǎng)的存在?！?/p>
馬云四處推銷自己的網(wǎng)站，被很多企業(yè)的老板認為是騙子，有時候對他的態(tài)度非常不好，但是馬云還是堅持走進一家一家的企業(yè)，推銷自己網(wǎng)站的好處。
后來創(chuàng)立阿里巴巴，馬云的B2B模式也被人誤解和非議，認為他是異想天開。很多人都說：“如果阿里巴巴能成功，無疑就是把一艘萬噸輪船抬到喜馬拉雅山頂峰上面?！瘪R云不厭其煩地演講，在各國之間飛來飛去，甚至一個月能飛三次歐洲，不斷跟人講著自己的模式的好處，在他的不懈努力下終于有了回報，慢慢地，再也沒有人說他的模式“垃圾”了。如今阿里巴巴的市值將近上千億元，大家紛紛鼓掌祝賀馬云成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的奇才和領袖。
由于社會原因或思維慣性，人們對新生事物的反應都是遲鈍的、懷疑的，甚至是反對的。每當一種新生事物出現(xiàn)時，必遭一部分人反對，而且還聲勢浩大，危言聳聽，鬧得人心惶惶。于是，很多新生事物的帶頭人就熬不住這樣的言論沖擊，最終放棄了原來的堅持，偃旗息鼓了。
但是，大浪淘沙，總有一些新生事物會通過社會輿論以及懷著敵視態(tài)度的人們的考驗，堅持到最后，獲得成功。馬云敢于頂著非議堅持了這么多年最后取得成功，源于他的自信，源于他相信自己的東西是有獨特價值的。
馬云在創(chuàng)業(yè)的過程中，一直強調(diào)的是永遠對自己說Yes!因為他知道，很多時候，被別人說服往往是犯錯的開始，信別人不如信自己。當然，這并不容易做到，尤其是在重大決定前，要力排眾議就更加不易。馬云對自己堅持的東西有一種執(zhí)拗的自信，他不怕非議，也不怕別人質(zhì)疑自己，他用自己的創(chuàng)造力創(chuàng)造出的模式引起大家非議，而他又用業(yè)績讓大家閉上了嘴巴。馬云曾說：“他們說第一天開始已聽不懂我的話，但還是每年投錢進來，現(xiàn)在他們都說：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧!’我跟公司COO也是吵了6年了。每年我們打賭1萬元看我說出的話能否做到，結果第7年他就不跟我吵了，也不再跟我賭了?！?/p>
很多人在創(chuàng)業(yè)的過程中都會遭遇到親朋好友的反對或者質(zhì)疑，“你做這個肯定不行”或者“你太異想天開了”。有的人聽到類似這樣的話就開始懷疑自己的判斷，開始否定自己的想法，哪怕那是一個非常好的創(chuàng)意，僅僅因為別人的非議就被否定，這是非?？上У摹Ｒ佬律挛餂]有經(jīng)過事實的驗證，別人可以說它不好，不能成功，但那只是一面之詞，一定要親手驗證才會知道事情的可行性。
馬云曾經(jīng)對年輕人建議道：“人必須要有自己堅信不疑的事情，沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，會越做越有意思?！彼€鼓勵大家說：“不管別人怎么說，我們堅信一定不在乎別人怎么看待我們，我們在乎怎么看待這個世界，如何按照我們的既定夢想一步步往前走，這是做任何事一定要走的一條路。”
在愛因斯坦的“相對論”發(fā)表之后，受到來自學術界四面八方的許多懷疑和炮轟。更有甚者炮制了一本《百人駁相對論》，搜集整理了一批所謂名流的言論，以此來對這一理論進行聲勢浩大的抨擊。
即使外界人聲鼎沸，愛因斯坦卻絲毫不為所動，他對他們的撻伐不屑一顧。他說：“假如我的理論是錯的，一個人反駁就夠了，一百個零加起來還是零?！彼麍远俗约旱男拍?，由得外界的風聲鶴唳隨便去，潛心堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀偉大的理論。
一個想創(chuàng)業(yè)的人，懷揣著自己的不被人看好的想法或者技術時，不要輕易被別人的非議所擊退，只要你堅信自己的東西能行、有發(fā)展的未來，那么就大膽地做，總有一天你會向人證明你是對的。
6.馬云：企業(yè)家要有情懷
2016年初，馬云的“湖畔大學”再度開學，按照湖畔大學官網(wǎng)的說法，馬云創(chuàng)辦的這所學校，使命是發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，學員在這里將學習和探究如何避免失敗，把握未來。
湖畔大學的招生是極為嚴格的，首先必須是創(chuàng)業(yè)3年以上的企業(yè)決策者，還得提供企業(yè)3年完稅證明，公司規(guī)模超過30人。最有意思的是，湖畔大學今年新增了一個門檻，申請人必須要有3位推薦人，其中至少1位是湖畔大學的指定推薦人。
馬云在湖畔大學的“開學典禮”上發(fā)表了一篇長演講，他講道：“是否有企業(yè)家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題認識的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的……我們到底要辦一個什么樣的學校，這個學校跟MBA有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們該招什么樣的學生？我們經(jīng)過很長時間的思考。其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再說。憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思考，成立了湖畔大學?！?/p>
馬云表示湖畔大學要教授的是一種企業(yè)家情懷，他希望越來越多有責任的企業(yè)家來自中國，來自湖畔大學。在馬云的思想里，做生意是一項事業(yè)，是一項有意義的活動，不是簡單地找些人工作來賺錢。
企業(yè)家情懷就是一種夢想。喬布斯的情懷是讓科技與美結合起來，創(chuàng)造出藝術品一樣的電子產(chǎn)品，他做到了。施密特和布林創(chuàng)立Google，為的是讓全世界的人都能得到免費、快速的搜索，他們做到了。一種真正的企業(yè)家情懷，是可以讓企業(yè)家堅持走過艱難困境，走向成功的。因為只有當你發(fā)自內(nèi)心地想做成一項事業(yè)時，才可能迸發(fā)出超越想象的毅力和精神，才可能不計一切地去做這件事情。
羅永浩和錘子手機近年來被人們熟知，大家對其也有一些爭議。羅永浩作為曾經(jīng)的英語教師，在創(chuàng)辦手機品牌這一路上經(jīng)歷了非常多的困難。而羅永浩被廣大網(wǎng)友最津津樂道的就是他所言的“情懷”。羅永浩認為國產(chǎn)手機不好用，而且不好看，卻大量地充斥著市場，他決定成立自己的手機公司，創(chuàng)造出優(yōu)美得與iPhone相媲美，同時功能又強大的國產(chǎn)手機。
帶著這個情懷夢想，羅永浩費了好大勁集資創(chuàng)立了錘子科技，又經(jīng)過兩年的研發(fā)準備，才把第一代錘子手機推出市場。在錘子成立初期，羅永浩整天和軟件團隊待在一起，學喬布斯那樣一點點摳產(chǎn)品，哪怕是一個時鐘，也要提升美感和互動性，讓工程師差點崩潰。軟件團隊的產(chǎn)品會議有時一開就是10個小時，從一個產(chǎn)品的框架開始，挑毛病、增減功能、改善邏輯交互。
當一個成功的商人，做很大的企業(yè)、賺很多的錢，似乎從未是羅永浩創(chuàng)業(yè)的目標。羅永浩和錘子科技爭議不斷，但是他們這種企業(yè)家情懷是值得尊敬的，羅永浩的夢想單純而直接，他說：“我們做手機的原因是，我們喜歡手機，我們想做手機。我們要做智能手機時代的工匠。”
羅永浩曾為他的理想主義式創(chuàng)業(yè)總結過一句話：“通過干干凈凈地賺錢讓人相信干干凈凈地賺錢是可能的，通過實現(xiàn)理想讓人相信實現(xiàn)理想是可能的，通過改變世界讓人相信改變世界是可能的，即使是在中國。”
有情懷的企業(yè)家會有自己的主觀判斷，創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，沒有內(nèi)在的一股精氣神很難堅持下去。情懷、夢想就是支撐我們前進的“燃料”。
俞敏洪說：“一個人要實現(xiàn)自己的夢想，最重要的是要具備以下兩個條件：勇氣和行動?！边@往往是我們最缺少的，總是不夠堅定，總是找各種借口停止對目標的追逐，半途而廢。
例如，有人在網(wǎng)上發(fā)帖說，計劃騎行去西藏，后面就很多人跟帖說，我也要出發(fā)，我也想去等。過了幾個月，人家都騎行回來了，曾經(jīng)說也要去的人，早就忘記了自己說過要出發(fā)。也許他只是湊熱鬧，并非喜歡騎行，也許他根本就沒有行動力，只有夢想。沒有行動力的人，一輩子也不會實現(xiàn)自己的夢想。
