1.全球眼光，第一天就站在全世界

2015年年底馬云有了一個新身份：世界浙商總會會長，在其一次大會上，馬云稱：“企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)者才會去思考，而CEO要考核眼光、胸懷，還有實力?！?/p>

很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)家，在考慮自己企業(yè)發(fā)展的時候，往往想世界的并不是很多。然而，在經(jīng)濟全球化的今天，國內(nèi)的經(jīng)濟市場與世界已經(jīng)連在了一起。你不去考慮它，它卻會考慮你，這就要求企業(yè)必須要有全球眼光，才能走得更加長遠。

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴時就曾說過：“不管再遠大的理想，必須立足于本地。全球的眼光，當?shù)刂苿伲粋€企業(yè)并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看到全世界，你就能做全世界的生意。”

2009年，馬云在中國首屆網(wǎng)商交易會“內(nèi)外兼修共贏天下”論壇上表示：“21世紀是一個開放的時代，必須從全球的角度看問題，之前的8年阿里巴巴做的事情是證明中國將會誕生一批新的群體——網(wǎng)商。各地有各自的商人群體，廣東有粵商、山西有晉商，但是互聯(lián)網(wǎng)是沒有區(qū)域的，都是網(wǎng)商，之后的5年我們將證明網(wǎng)貨的力量?！?/p>

馬云認為，今天的中國必須倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的分享力量，制造商們要迅速開始新的營銷。在他看來，傳統(tǒng)的渠道商拿了制造業(yè)的錢，剝削了消費者，但他們拿的錢不是真正去完善渠道，而是做各種投資，馬云說：“未來的五年我們將倡導(dǎo)和推進網(wǎng)貨的力量，再過五年我們將推進網(wǎng)規(guī)，沒有網(wǎng)絡(luò)上的誠信和做事的規(guī)則我們絕對不相信互聯(lián)網(wǎng)可以完善。”

在馬云的眼中，“開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光，是21世紀要想成功必須有的四大特征”，而每一個阿里巴巴人都必須做到。

在經(jīng)濟全球化這股大潮的涌動下，企業(yè)只有樹立正確的策略，對未來發(fā)展前景的各種艱難險阻有一個充分的思想準備，才能在國內(nèi)外市場都能站得住腳。畢竟，如今的競爭已成為全球的競爭，企業(yè)只有以更加宏觀的角度去看待世界，著力發(fā)展和更改自身戰(zhàn)略步伐，才能跟隨大流而前進。

當然，制定一個正確的戰(zhàn)略絕非易事，這里包含著對國內(nèi)、國外兩個大局的理解，對所在國基本國情與市場經(jīng)濟的理解。同時，如何同外部世界打交道，這也是有學問的。而在這些過程當中，企業(yè)日常所建立的外交資源將會發(fā)揮積極的作用。

馬云曾經(jīng)說過：“宇宙是多么浩瀚，地球像個灰塵根本找不到。地球都找不到，更別說人啦。你要想到這些，你就有了遠見?！弊鳛橐粋€卓越的商界領(lǐng)袖，一定要放眼全球，從大局出發(fā)，這樣才能夠在競爭中勝出。

1980年到1993年，可口可樂公司的股票價值從40多億美元上升到560億美元，成為當時全美市場價值排名第六的上市公司。面對如此輝煌的業(yè)績，公司領(lǐng)導(dǎo)人并沒有高興很久，因為所有人也都面臨著一個嚴峻的挑戰(zhàn)，那就是可口可樂如何在整個20世紀90年代保持高速增長。

當時，可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)人戈伊蘇埃塔決定依靠更廣闊的市場來推動公司的發(fā)展。于是，他開始了可口可樂的全球戰(zhàn)略布局，努力把公司和品牌打造成“環(huán)球可樂”。為了打開海外市場，戈伊蘇埃塔首次實地考察了一系列歐洲國家，目的在于探討可口可樂及其合作商們?nèi)绾卧谠摰貐^(qū)進行10億美元的投資。

成功的考察使戈伊蘇埃塔相信，可口可樂將步入一個發(fā)展新時代。他說：“我們過去是一家擁有大量國際業(yè)務(wù)的美國公司，而如今我們是一家在美國具有一定規(guī)模業(yè)務(wù)的大型國際公司?！焙髞淼纳虡I(yè)實踐證明，戈伊蘇埃塔重新改造了可口可樂公司，使它發(fā)展成為一家全球化的軟飲料公司。這一切，都與戈伊蘇埃塔的“全球眼光”經(jīng)營策略有直接關(guān)系。

在近10年的世界財富英雄榜上，有兩個熱門人物十分值得大家注意。一個是沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，一個是微軟掌門人比爾·蓋茨。許多人都在探究比爾·蓋茨創(chuàng)造財富的奧秘。然而，比爾·蓋茨一言以蔽之：“我的眼光好?！?/p>

塞斯·沃曾經(jīng)說過：“我一直相信，一個公司的眼光應(yīng)該長遠一點。只顧眼前利益，如同順著斜坡滑一樣，可能偏離主題，越走越危險，直至最終災(zāi)難的到來?！庇纱丝磥?，只有開闊性的眼光才會為企業(yè)帶來更長遠的利益。

每一個企業(yè)的高層管理者應(yīng)該明確，市場營銷和管理決策本身包含了大量的預(yù)測活動，而把握未來市場發(fā)展大勢也是管理者必須具備的素質(zhì)，只有努力使遠景目標成為可以實現(xiàn)的美好愿望，這樣才不會犯下因小失大的錯誤。而將目光投向全球，將會讓你一直站在世界的最前端。

2.馬云為什么做菜鳥物流

由于競爭激烈，企業(yè)都非常重視渠道建設(shè)，有句話說“渠道為王”，誰掌握了渠道，誰就可能在競爭中獲勝?？梢哉f誰掌握了物流，誰就掌握了渠道。馬云說：“未來的世界是物流的世界?！?/p>

馬云很重視物流，他在宣布退休18天后，即復(fù)出出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。馬云表示，希望10年以后，在中國任何一個地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多8個小時貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。這就需要建立一個真正屬于21世紀的現(xiàn)代物流體系。

馬云說：“5年前我投資華誼的時候，我判斷中國電影五年以內(nèi)市值超過100億元，今年剛好102億元；10年前我判斷電子商務(wù)一定很大的市場。中國有機會的行業(yè)很多很多，但是確保一定會成長、而且成倍數(shù)增長的行業(yè)不多。但我覺得物流就是這么一個?！瘪R云之所以進軍物流，因為他已經(jīng)看到未來物流行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2007年，在阿里巴巴戰(zhàn)略討論會上，“物流”兩個字就已經(jīng)被當作了當天討論的重點而提出。只是當時這個未成形的想法最先是通過投資的方式來探索的。

2010年年初，阿里巴巴選擇了“星晨急便”作為自己物流上摸索的第一塊試驗田，并向外界傳達了“云物流”的概念。然而2012年3月，星晨急便卻因資金告急而宣布了破產(chǎn)，阿里巴巴也因此蒙受不少損失。隨后，阿里巴巴又通過不斷結(jié)盟來試圖改善物流環(huán)節(jié)。2011年，淘寶宣布結(jié)盟第三方服務(wù)商。2012年5月，天貓宣布與包括郵政在內(nèi)的九大物流商結(jié)盟。但是，“雙十一”仍然因訂單爆倉而飽受詬病。

經(jīng)歷過種種物流陣痛后，2013年5月，馬云終于痛定思痛，將夢想提上了議程，其架構(gòu)的物流網(wǎng)絡(luò)“菜鳥”終于起飛。盡管24小時必達的目標在業(yè)界看來有些渺茫，但馬云坦言：“誰都不能保證一定不失敗，但是萬一被我們搞成了，我覺得今生無悔?！瘪R云也特別強調(diào)，阿里巴巴永遠不會做快遞，而是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，搭建一個基于數(shù)據(jù)的物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺。對于菜鳥網(wǎng)絡(luò)，阿里巴巴仍然延續(xù)一貫的“平臺化”布局思路。

預(yù)見到方向的馬云從來都不是一個拖泥帶水的人，2013年5月從阿里巴巴辭去CEO一職，18天后就在深圳宣布組建“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”并任董事長，聯(lián)合多家民營快遞企業(yè)，開始正式進軍物流。“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”物流公司首期就投資1000億元人民幣，而二期將達到2000億元。

對于為什么取名菜鳥，馬云解釋稱：“我剛做互聯(lián)網(wǎng)的時候，很多人說我是一只菜鳥，但正是因為我們這批菜鳥，變成了今天不一樣的鳥。只有菜鳥才能飛向千家萬戶，笨鳥先飛，飛了半天還是笨鳥，菜鳥有機會變成好鳥，我們?nèi)∵@個名字是為了不斷提醒自己要對社會有敬畏之心，對未來有敬畏之心，我們希望自己成為一只勤奮、努力、不斷學習、對未來有敬畏、對昨天有感恩的鳥?！?/p>

馬云為什么這么重視物流呢？因為“未來的市場競爭將不再是單個企業(yè)的競爭，而是行業(yè)供應(yīng)鏈整體的競爭”，誰掌握了行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，成為鏈主，誰將成為未來最大的贏家。電子商務(wù)與物流唇齒相依、互融協(xié)同，誰掌握了電子商務(wù)的供應(yīng)鏈，成為真正的鏈主，誰就會贏在未來的電子商務(wù)。他說：“上一個10年，電子商務(wù)的三座大山是信用、支付和物流；未來10年，我們將會在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章，向社會分享我們的資源，鼓勵大家建立共榮的生態(tài)圈。”

史玉柱說：“馬云是一個戰(zhàn)略家，他能看到5年后，我只能看到1年后。從阿里巴巴起步，到淘寶、支付寶，無不體現(xiàn)出他和他的團隊那超前的戰(zhàn)略智慧。今日200億到300億元的物流計劃，我們有理由相信這不是一個哥德巴赫猜想，而是即將到來的現(xiàn)實?！?/p>

對市場有先見之明的企業(yè)家，才能把握住市場的脈搏，才能夠抓住機遇創(chuàng)造財富。李嘉誠進入地產(chǎn)業(yè)，就是一個很好的例子。有一次，李嘉誠開車從郊區(qū)經(jīng)過，看到農(nóng)民正在田地上忙于耕作，建筑工人正忙于蓋房子。李嘉誠不由得豁然開朗，一下子意識到房地產(chǎn)是一個好的產(chǎn)業(yè)。

為了證實自己的想法，李嘉誠做了調(diào)研，經(jīng)過進一步研究發(fā)現(xiàn)，1951年，香港人口才不過200萬，到20世紀50年代末，已直逼300萬。人口增多，不僅使住宅需求量大增，再加上經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也急需大量的寫字樓、商業(yè)鋪位和廠房。所以，香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。

經(jīng)過長時間的準備、思考，李嘉誠決定挺進地產(chǎn)，做一名地產(chǎn)商。就這樣，李嘉誠于1958年在繁盛的工業(yè)區(qū)北角購地，興建了一幢12層的工業(yè)大廈，正式揭開了進軍房地產(chǎn)的序幕。1960年，李嘉誠又在新興工業(yè)區(qū)柴灣興建工業(yè)大廈。這兩幢大廈的面積共計12萬平方英尺。從此，李嘉誠便在地產(chǎn)界一發(fā)不可收拾。

有人說：“機會永遠留給能發(fā)現(xiàn)機會的人?！瘪R云認為，下一個機會是物流，所以他說：“電商的未來要看物流。”對馬云做物流，有很多人又開始猜測和質(zhì)疑，但馬云說，他并不畏懼失敗。作為一個創(chuàng)業(yè)者，既要有發(fā)現(xiàn)機會的眼光，更要有去做的勇氣。