從打工到創(chuàng)業(yè)：辭職創(chuàng)業(yè)前必上的幾堂課
一個人在創(chuàng)業(yè)過程中，如果沒有目標，就如同盲人騎瞎馬，是一件非?？膳碌氖虑椤６坏┟鞔_了自己的目標，成功對你來說便不再遙不可及。
一個人在創(chuàng)業(yè)過程中，如果沒有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，就會處于處處被動的地位。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要建立自己的社會關(guān)系網(wǎng)。你可以沒有顯赫的身世，沒有萬貫的財產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營良好的社會關(guān)系，這將是你在創(chuàng)業(yè)過程中一筆受用無窮的財富。與其賣維生素，不如賣鎮(zhèn)痛劑
如果給你一個創(chuàng)業(yè)的機會，你會選擇賣維生素還是鎮(zhèn)痛劑？
很多人的答案都是：維生素?；卮鹁S生素的人大都認為，鎮(zhèn)痛劑只能賣給病人，而維生素適合所有的人，自然賣維生素比賣鎮(zhèn)痛劑更容易賺錢。
而一個成功的企業(yè)家卻說：“維生素和鎮(zhèn)痛劑相比，我寧愿選擇賣鎮(zhèn)痛劑。”在他看來，維生素可能會讓一個人更健康，不過沒有維生素也照樣可以生活。但是鎮(zhèn)痛劑的作用就大不一樣了，對于一個被疼痛折磨的病人來說，就算鎮(zhèn)痛劑再貴，毒副作用再大，病人也會毫不猶豫地選擇鎮(zhèn)痛劑。所以說，賣鎮(zhèn)痛劑可以比賣維生素賺到更多的錢。
在這里，我們所說的維生素和鎮(zhèn)痛劑并不是指某一種具體的商品，而是說，要賣就一定要賣消費者非買不可的必需品。
對于大多數(shù)的經(jīng)營者來說，都是在賣可有可無的“維生素”，而不是顧客非買不可的“鎮(zhèn)痛劑”。有些人感覺自己喜歡某一種產(chǎn)品，或者認為哪一個產(chǎn)品很好玩，就開始樂觀地認為，投資這個項目肯定可以賺大錢，于是便盲目投資，準備一年之后發(fā)財暴富，但是結(jié)果往往是生意蕭條，不容樂觀。
有一個老板經(jīng)營了一個可以在網(wǎng)上尋找同學的網(wǎng)站，為了尋找失去聯(lián)系的同窗好友，很多人都注冊成為這個網(wǎng)站的會員。起初，這個網(wǎng)站的人氣非常旺盛，但是一年之后，這個網(wǎng)站就已經(jīng)危在旦夕。短短一年的時間，為什么這個網(wǎng)站就走完了它從人氣旺盛到即將倒閉的全過程？原因就在于，這個網(wǎng)站對很多人來說都是可有可無的“維生素”。
最初的時候，由于這個網(wǎng)站可以幫助大家聯(lián)系到昔日的同學，這對于很多人來說，是一件相當有趣的事情，因此吸引了很多人的目光，網(wǎng)站的人氣也隨之旺盛起來。然而，昔日的同學一旦見面，他們就會通過其他的方式建立聯(lián)系，也就很少再光顧這個網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的人流量就會日益越少。
這個網(wǎng)站的經(jīng)營者犯下的最大錯誤就是，在網(wǎng)站人氣最旺盛的時候，沒有及時地推出顧客非買不可的“鎮(zhèn)痛劑”，所以網(wǎng)站倒閉是遲早的事情。
當然，對于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友來說，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的項目是“維生素”，讓你放下自己辛辛苦苦經(jīng)營的企業(yè)，這顯然不太可能，這個時候你就要想方設(shè)法地讓自己的“維生素”變成“鎮(zhèn)痛劑”，也就是重新定義自己的產(chǎn)品。
在以商家為主導(dǎo)地位的“產(chǎn)品時代”，你的產(chǎn)品是什么，完全由商家說了算，消費者沒有任何參與的機會。比如，你生產(chǎn)了一款服裝，你會告訴顧客：“我們的產(chǎn)品是服裝?！蹦悴豢赡苷驹陬櫩偷男枨蠼嵌壬细嬖V他們：“我們的產(chǎn)品是時裝，代表著時尚和個性。”
現(xiàn)在已經(jīng)是顧客決定產(chǎn)品的“顧客時代”，你的產(chǎn)品是什么，是顧客說了算。比如，對于一家鐵路公司來說，企業(yè)本身會認為自己就是一家地鐵公司，但是在乘客看來，地鐵只不過是眾多運輸工具中的一種，他們有權(quán)利選擇自己最需要的。這個時候，你的產(chǎn)品是什么并不是公司說了算，而是顧客說了算。
如果顧客認為，你的產(chǎn)品是可買可不買的，顧客就不會選擇你的產(chǎn)品。只有當顧客感覺你的產(chǎn)品有著其他產(chǎn)品不可替代的功效時，才會毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。
每一種暢銷的產(chǎn)品，除了具有自己原有的功能之外，都被賦予了一種特殊的意義，比如耐克產(chǎn)品代表的是健康和運動，可口可樂是心情愉悅的象征！這些產(chǎn)品在消費者心中是其他產(chǎn)品不可替代的東西，如果可口可樂和耐克與其他的同類產(chǎn)品一樣，只是飲料和鞋子中普通的一種，它們的生意就不會如此的火爆，而是被其他的產(chǎn)品取而代之。
如果你認為自己的產(chǎn)品是對任何人都有效的“維生素”，就很難把產(chǎn)品賣給顧客；只有當你把自己的產(chǎn)品定位成顧客不得不買的“鎮(zhèn)痛劑”時，顧客才會毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在——明確你的創(chuàng)業(yè)目標
曾有過這樣一則報道：有３００多條毫無目的的鯨魚在海中游泳，它們看到一群鯊魚從身邊經(jīng)過，為了把鯊魚作為自己口中的美食，他們就開始不停地追逐。最后鯊魚沒有被吃掉，而這些鯨魚卻因為長時間地追逐，耗費了大量的體力，最終暴死在海灣中。號稱“海中巨人”的鯨魚，竟然因為鯊魚這個微不足道的目標，而喪失了自己的生命，真是不可思議。
其實，人也是一樣，如果沒有目標就會無所事事，不知道自己該做什么，總是把大量的時間和精力浪費在一些毫無意義的小事上。一個人沒有目標，就如同盲人騎瞎馬，是一件非?？膳碌氖虑椤?/p>
而一個有目標的人，則會把自己的目標清晰化、具體化，然后集中精力向目標奮斗。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一旦明確了自己的目標，你就離成功越來越近，如果沒有明確的目標，你就永遠不可能創(chuàng)業(yè)成功。
在我剛剛大學畢業(yè)的時候，也有過自己創(chuàng)業(yè)的想法，而且看了很多和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍。發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書中都在強調(diào)創(chuàng)業(yè)的目標，我就在心中為自己制訂了目標：銷售電子產(chǎn)品，幾年后不僅要讓自己有車有房，而且要像國美電器那樣，在中國擁有幾十家甚至上百家的連鎖店。
后來，和一個創(chuàng)業(yè)成功的前輩聊天，我大談特談自己將來的創(chuàng)業(yè)目標，沒想到他卻一針見血地說：“你所說的這些都稱不上目標，說一說你的具體目標是什么？”他突然的發(fā)問，還真的問住了我，讓我不得不重新審視自己?？梢哉f，我以前所謂的目標都是一些模糊的想法，根本就不是目標，只是創(chuàng)業(yè)成功后的結(jié)果而已。而這些結(jié)果跟我如何創(chuàng)業(yè)，在哪一個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都毫無關(guān)系，在這些目標面前，我從來都不知道自己該做什么，所以在畢業(yè)十幾年的時間里，我遲遲沒有創(chuàng)業(yè)的行動。
從那次和那個前輩聊天之后，我真正地認識到，真正有效的目標，并不是那些掛在高處不切實際的愿望，而是一個具體的、通過努力就可以實現(xiàn)的目標。一個真正明確的目標，它會告訴你應(yīng)該在哪一個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你今天該做什么，一個月之內(nèi)該做什么，半年之內(nèi)又該做什么，而且你也會清楚自己半年之內(nèi)發(fā)展到什么程度，一年之內(nèi)又發(fā)展到什么程度。當你把自己的目標明確到這種程度的時候，并按照自己的步驟腳踏實地地干下去，你就不可能不成功。相反，那些不明確的目標，往往讓你在目標面前更加的迷茫，讓你不知道自己該做什么。面對別人成功的誘惑，你總是投機取巧，希望自己一夜暴富，這種思想不僅不能讓你成功，反而會讓你敗得更慘！
商業(yè)巨子賓尼說過：“一個沒有明確目標的員工，永遠是一個平凡的員工，而一個目標明確的員工，終究會成為了不起的人物。”對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是同樣的道理。一個沒有明確目標的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是東一榔頭西一棒槌地亂打亂闖，最終會以失敗告終。而那些目標明確的創(chuàng)業(yè)者，就好比西游記中唐僧師徒去西天取經(jīng)那樣，闖過成功路途中的九九八十一難，成功也就水到渠成。
排列和選擇社會關(guān)系
讀過紅頂商人這本書的人都應(yīng)該知道，胡雪巖的發(fā)跡和浙江巡撫王有齡有著絕密的關(guān)系。當年的胡雪巖在一家錢莊工作，一次偶然的機會認識了窮困書生王有齡，他認定王有齡日后能夠“咸魚翻身”，就大膽地向錢莊借了５００兩銀子，送給王有齡作為進京趕考的盤纏。胡雪巖雖然為此失去了工作，但卻為自己鋪就了錦繡前程。王有齡發(fā)跡后，為了報恩，以職權(quán)之便扶持胡雪巖開設(shè)了錢莊——阜康。
在阜康錢莊開業(yè)之初，胡雪巖把一些銀兩分成若干份，存入不同的存折，每張存折內(nèi)存有２０兩銀子，然后把這些存折分送給巡撫布政使司的家眷。官員的家眷們平白無故地得到胡雪巖贈送的銀兩，自然就對他產(chǎn)生好感，以后在存錢的時候，首先想到的就是他的阜康錢莊；另外還有一個好處就是，當很多人都知道胡雪巖給官員的家眷贈送銀兩的事情之后，會認為胡雪巖的錢莊有官員們撐腰，肯定是一家靠得住的錢莊，財源自然就滾滾而來。
平白無故贈人銀兩，在很多人看來這好像是件吃虧的事情，而胡雪巖卻借此增加了自己錢莊的人氣。作為一名商人，胡雪巖非常重視社會關(guān)系的選擇和排列，這也正是胡雪巖經(jīng)商成功的關(guān)鍵所在。
縱觀古今中外的成功人士，他們的成功雖然與自己超凡的能力和才智有關(guān)，但是更重要的一點是，這些成功人士大都具有廣泛的朋友圈，而且他們懂得借力、用力。所以說，排列和選擇社會關(guān)系，是一個人創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
新大陸集團董事長王晶說：“自己之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，人脈是至關(guān)重要的因素。”美國大亨洛克菲勒說：“與人相處的能力，如果像糖和咖啡一樣可以用錢買到的話，我會為這種能力付出一大筆的錢財?！?/p>
人們常說：“二十幾歲靠體力賺錢，三十幾歲靠腦力賺錢，四十歲以后就需要靠交情賺錢。”也就是說，朋友越多，你賺錢的機會就越多。創(chuàng)業(yè)，換言之就是做生意，做生意就需要和人打交道。
對于自己創(chuàng)業(yè)的人來說，良好的社會關(guān)系是一種不可忽視的無形資源。如果把社會關(guān)系比喻成一張網(wǎng)，你認識的每一個人就是網(wǎng)上的一個個的交接點，有這張網(wǎng)在手，你做事就會如有神助，成功自然水到渠成。創(chuàng)業(yè)的時候，常常需要資金、客戶資源、技術(shù)咨詢等多方面的幫助，這個時候，如果你擁有一個四通八達的“人物鏈”，做事就可以達到事半功倍的效果。對你來說，可能是比登天還難的大事，可能對一些有關(guān)系的朋友而言，只是舉手之勞的事情。
創(chuàng)業(yè)的過程，也是拼殺商場的過程，在這個看不見硝煙的戰(zhàn)場上，如果沒有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，你就會處于被動挨打的地位。你可以沒有超人的才智，沒有顯赫的身世，沒有萬貫的財產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營良好的社會關(guān)系，這是你創(chuàng)業(yè)過程中一筆受用無窮的財富。
創(chuàng)業(yè)三寶：野心、激情、毅力
創(chuàng)業(yè)不是富人的專利，更不是智者的特權(quán)。很多人之所以創(chuàng)業(yè)成功，并不是因為他們擁有雄厚的基礎(chǔ)，也不是因為他們擁有聰明過人的頭腦，而是因為他們擁有創(chuàng)業(yè)的三大法寶：野心、激情和毅力。
１．野心
如果我問你：“你為什么沒有創(chuàng)業(yè)成功？”相信很多人的回答都是：“我們沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，沒有機遇，沒有文化知識?！逼鋵崳粋€人創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因就是缺少成功的野心。一個沒有成功野心的人，總是喜歡循規(guī)蹈矩、按部就班，而那些擁有成功野心的人，則會不斷創(chuàng)新，不斷超越。
雙匯集團董事長萬隆就是一個擁有成功野心的企業(yè)家，他的野心是要把雙匯集團經(jīng)營成國際性的百年企業(yè)。其經(jīng)營理念是：用大工業(yè)代替小作坊。正是在這一理念的指導(dǎo)下，雙匯集團在短短十幾年的時間，就已經(jīng)發(fā)展成為中國第一家年營業(yè)額超過百億元的肉類食品加工產(chǎn)業(yè)，董事長萬隆的最終目標是“讓雙匯成為世界上最大的肉食加工企業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)需要野心，更需要具有把企業(yè)做強做大的決心和勇氣。
２．激情
美國成功學大師拿破侖·希爾曾說：“如果你擁有能力和激情，那你就真的會所向無敵。如果你沒有能力，卻有激情，你依然可以使有才能的人聚集到你的身邊來。如果你沒有資金或設(shè)備，卻有激情說服別人，還是會有人回應(yīng)你的夢想?！奔で槭且环N讓人興奮不已的意識狀態(tài)，是一個人取得成功的原動力。一個人的激情越高，他成功的幾率就會越大。
一天晚上，拿破侖·希爾在書房中工作了整整一夜，由于對工作過于專注，竟然感覺一夜的時間就好像一個小時似的，一眨眼的工夫就過去了。第二天他又繼續(xù)工作了一天一夜，其間他并沒有讓自己停下來休息，只是簡單地吃了一些點心。如果不是因為他對工作充滿激情，是不可能讓自己在不知不覺中持續(xù)工作這么長的時間而不知疲倦。所以說，激情，是一個人成功的最大原動力。
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，激情有很強的帶動作用和感化作用，如果你擁有創(chuàng)業(yè)的激情和積極的心態(tài)，你就可以帶動周圍其他的人和你一起創(chuàng)業(yè)，用你的激情感染周圍的人，并激勵整個團隊不斷進取。
３．毅力
一位名人曾說：“頑強的毅力可以攀登世界上任何一座高峰。”毅力是一個人從現(xiàn)實抵達夢想的橋梁，也是一個人攀上成功高峰的階梯。如果你真的想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，就要有一種“不達目的誓不罷休”的毅力。成功和失敗之間往往只有一步之差，這就是毅力。
如果你有幸擁有創(chuàng)業(yè)的三大法寶，你就會在創(chuàng)業(yè)的過程中劈荊斬棘，勇往直前，并最終獲得成功！
創(chuàng)業(yè)從內(nèi)部開始：打工的同時做老板
創(chuàng)業(yè)就是做生意，在創(chuàng)業(yè)之初需要投入大量的資金成本，比如辦公器材費用、辦公場地的租賃費用、公司的通訊費用、員工工資的支出，這可是一筆不小的開銷。而且員工的管理、客戶、財務(wù)等繁瑣問題，也常常會把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向、焦頭爛額。
如果是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的話，就不會出現(xiàn)這樣的問題。因為一旦有新項目被開發(fā)，作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，你只需輕裝上陣，投入自己的智慧和技能，而其他資金、管理、業(yè)務(wù)資源、品牌形象等方面的問題，都由公司負責，為你解除后顧之憂。
富士通公司就有自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，而且創(chuàng)業(yè)的方式相當靈活。只要在本公司工作滿三年的優(yōu)秀員工，不限國籍，都有資格申請公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)資金。一旦創(chuàng)業(yè)計劃書審核通過，公司就會給予創(chuàng)業(yè)者１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，并且在技術(shù)、資源等方面給予大力支持。１９９５年，富士通公司的員工梁剛和另外兩個同事就獲得了１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，和富士通公司一起創(chuàng)建了通力（日本）公司，主要研制開發(fā)數(shù)碼相機軟件產(chǎn)品。由于研制的方向正確，加之富士通公司在各個方面的大力支持，其產(chǎn)品很快打入市場，使公司贏得了豐厚的利潤。２００１年，梁剛經(jīng)過反復(fù)的市場調(diào)研，決定在亞洲拓展業(yè)務(wù)，并再次向公司成功地申請了１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)建了通力（亞洲）公司?，F(xiàn)在的梁剛已經(jīng)是通力上海分公司最大的股東，身價在５００萬美元以上。
根據(jù)實踐操作模式的不同來劃分，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大致可以分為以下六種創(chuàng)業(yè)模式。
第一種創(chuàng)業(yè)模式：先庇護，再放手
典型企業(yè)：宏基
在公司工作滿五年的優(yōu)秀員工，宏基可以為他們提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，擴大其發(fā)展空間。公司鼓勵員工參加公司內(nèi)部新項目的競標活動，競標成功者就是該項目的負責人，負責項目的全程實施工作。
宏基是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，子公司和母公司之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)，多元化發(fā)展，母公司對子公司在技術(shù)、人才、渠道上給予相應(yīng)的支持。宏基最成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式就是：新創(chuàng)建的子公司一開始先作為公司的一個新設(shè)部門存在，在母公司的庇護之下，集中所有的精力開發(fā)自己的業(yè)務(wù)。等到這個新設(shè)部門順利地度過生存期之后，就開始以引進外部資金的形式來創(chuàng)建子公司。這個時候，母公司會把對子公司的資本投入控制在５０％８０％之間。由于融入了其他合作伙伴的新文化、新資源和新觀點，子公司除了要達到母公司為之制訂的目標和任務(wù)外，還必須要接受新加入股東的監(jiān)督和檢查。
宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的特點是，在創(chuàng)業(yè)初起的時候，母公司會助你一臂之力，全力以赴地幫助你。一旦子公司發(fā)展壯大，母公司就會對之放手，只是在需要的時候，為子公司排除發(fā)展過程中的內(nèi)部阻力?，F(xiàn)在的宏基集團已經(jīng)擁有３６個子公司，每一個子公司就像一個諸侯國，所有的諸侯國共同組成宏基聯(lián)合國。每個子公司之間是競爭合作的關(guān)系，正如宏基集團的創(chuàng)辦人施振榮所言：兄弟爬山，各自努力。
第二種創(chuàng)業(yè)模式：計劃書模式
典型企業(yè)：富士通
為了鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通公司設(shè)立了創(chuàng)業(yè)資金，而且還成立了專門的創(chuàng)業(yè)評定機構(gòu)。只要在富士通公司工作滿三年以上的優(yōu)秀員工，都有向公司申請創(chuàng)業(yè)資金的資格，有創(chuàng)業(yè)意愿的員工可以向公司遞交創(chuàng)業(yè)計劃申請書，公司每年舉辦兩次創(chuàng)業(yè)申請比賽。主要的考核內(nèi)容包括：申請者是否具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的風險大小、收益的穩(wěn)定性和創(chuàng)業(yè)計劃書的可行性。通過創(chuàng)業(yè)申請審核的員工，公司會給予他一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)基金，并把這筆資金當作公司的入股資金，而創(chuàng)業(yè)者主要是智力和技術(shù)方面的投資。進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在創(chuàng)業(yè)期間和原公司解除勞動關(guān)系，但是在資源、技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面公司會給予大力的支持，原公司持有新建公司的股份不得超過５０％。
第三種創(chuàng)業(yè)模式：１５％定律
典型企業(yè)：３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ
最早使用１５％定律的公司是３Ｍ，意思是員工在沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，可以把１５％的時間花費在自己感興趣的事情之上。后來，Ｇｏｏｇｌｅ公司也借鑒了這種方法，甚至比３Ｍ還要寬松，在Ｇｏｏｇｌｅ內(nèi)部有一個被稱為Ｔｏｐ１００的留言板，員工可以用自己２０％的工作時間來參與Ｔｏｐ１００中的項目。Ｔｏｐ１００就好像一個面向所有員工的留言板，是一個隨時都會變動的項目列表，員工可以把自己的創(chuàng)意和想法寫在上面，其他的員工對上面的項目發(fā)表自己的看法并進行投票，通過投票來確定新項目的產(chǎn)生，進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公司會在技術(shù)和資金上給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者以巨大的支持，公司中很多好的項目就是通過這種方式脫穎而出的。
１５％定律的最大特點就是不會對員工的新思想和創(chuàng)意加以限制，而是給員工充分的自由和空間，然后把這些創(chuàng)新的理念運用到公司的實際操作之中，在３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ中，創(chuàng)新就是公司的文化靈魂。
第四種創(chuàng)業(yè)模式：階段管理式
典型企業(yè)：柯達
柯達技術(shù)公司鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，規(guī)定：
如果員工的創(chuàng)新提議有１０％以上成功的可能，員工就可以從ＮＯＤ（即新業(yè)務(wù)開發(fā)）部門獲得２５萬美元的項目資助金，提議人可以把自己２０％的時間用在這個創(chuàng)新的項目上。這一階段被稱為創(chuàng)新設(shè)想的開發(fā)階段。
如果這個設(shè)想具有很強的可行性，提議人可以離開原來的工作崗位，同時獲得７５萬美元的項目資助金。此時項目負責人需要撰寫項目規(guī)劃書，組建項目實驗小組，并著手開發(fā)產(chǎn)品模型，ＮＯＤ部門會在各個方面給予支持。此階段被稱為業(yè)務(wù)開發(fā)階段。
如果業(yè)務(wù)進展順利，就可以進入到項目的運作啟動階段，這一階段，創(chuàng)業(yè)者可以獲得２５萬美元的資助金，在通過嚴格的項目審核之后，甚至可以根據(jù)項目的需求得到更多的資金支持。這個新開發(fā)項目從屬于ＫＴＩ（柯達技術(shù)公司），此時ＫＴＩ既扮演風險投資公司的角色，又扮演控股公司的角色。ＫＴＩ要求創(chuàng)業(yè)新項目的回報率不低于２５％。在項目正常運營之后，可以通過新項目轉(zhuǎn)讓或者上市的方式實現(xiàn)資本增值的目的。柯達內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和其他公司的不同之處，在于其對創(chuàng)新項目進行分階段管理。
第五種創(chuàng)業(yè)模式：杯酒釋兵權(quán)
典型企業(yè)：用友
用友公司總裁王文京鼓勵員工自行創(chuàng)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的代理商。為此用友公司在溫州、合肥、武漢等地推行了“創(chuàng)業(yè)計劃”，公司愿意為自己創(chuàng)業(yè)做代理的員工提供資金和技術(shù)方面的支持，普通員工可以獲得８萬元的創(chuàng)業(yè)資助金，經(jīng)理助理級別的員工可以獲得１５萬元的創(chuàng)業(yè)資助金。
第六種創(chuàng)業(yè)模式：公司風險投資式
典型企業(yè)：殼牌公司
風險投資主要包括兩種投資形式：第一種形式就是把投資資金委托給專門的風險投資公司，根據(jù)委托方的需求選擇合適的投資目標；另一種投資形式就是在公司內(nèi)部直接成立風險投資的子公司，進行新項目的投資，這種運作方式和專業(yè)的投資公司極其相似，微軟、英特爾都有自己專門的風險投資公司。
殼牌石油公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明了“游戲改變者”項目，為了尋找具有突破性的市場機會，項目組積極尋求并搜集創(chuàng)意，并對一些有可能成功的創(chuàng)意提供資金支持。殼牌公司將技術(shù)預(yù)算的１０％當作“風險投資”來使用。
商場如戰(zhàn)場，作為一個毫無經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，也許你并沒有真正的經(jīng)歷過商場上你死我活的殘酷競爭，因而在面對別人斗志斗謀的商業(yè)手腕時，你有可能會遭人暗算。如果是從公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你就可以避免那些在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的不必要的麻煩，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也就會更大。
你是否適合創(chuàng)業(yè)
打工還是創(chuàng)業(yè)，這是一個始終爭論不休而又沒有定論的話題。
有的人認為打工是一件不錯的事情，你可以每天按時上下班，不用承擔創(chuàng)業(yè)的風險。你如果能夠在一個單位堅持三五年，很有可能升職為部門的經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)，然后一直上升到總經(jīng)理、董事長的職位，這對那些準備一輩子打工的人來說，是最完滿的結(jié)局。也有的人工作了三五年，積累了一定的工作經(jīng)驗，開始嘗試自己創(chuàng)業(yè)做老板，憑著膽量和毅力，生意也做得有聲有色，幾年之后，成為一名成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。但是也不乏有一些人，在為別人打工的時候，做得相當出色，也晉升到了一定的職位，可是自己創(chuàng)業(yè)之后，卻總是虧損，負債累累，最后不得不重新開始自己的打工生涯。
其實，適合自己創(chuàng)業(yè)的人只是少數(shù)，而大多數(shù)人則更適合打工。對于渴望自己創(chuàng)業(yè)的人來說，在創(chuàng)業(yè)之前一定要知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)，如果你適合自己創(chuàng)業(yè)，剛好也選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，幾年之后你就是一位事業(yè)有成的老板；如果你并不適合自己創(chuàng)業(yè)，卻又偏偏選擇了創(chuàng)業(yè)，這個時候你就好像走進一個沒有出口的死胡同，創(chuàng)業(yè)對你來說不僅是資金的浪費，更是時間和生命的浪費，你折騰的時間越長，你的結(jié)局就會越慘！
創(chuàng)業(yè)者要想成功創(chuàng)業(yè)，就一定要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
１．商人的心態(tài)
我們常說心態(tài)決定成敗，作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者，你首先要明白經(jīng)商的根本目的就是贏利，所有的行為都要迎合市場的需求，以公司贏利為基本的行為準則，而不是憑著自己的興趣來做事情。有些人把創(chuàng)業(yè)想象成一件過于簡單的事情，認為創(chuàng)業(yè)做生意，輸贏靠的是機遇，如果碰上好的機會，就一定會創(chuàng)業(yè)成功賺到大錢。但是在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，需要你考慮到很多因素，比如，你所經(jīng)營的項目前景如何？你現(xiàn)在所擁有的技術(shù)是不是最先進的？和競爭對手相比，你的強勢是什么，弱勢又是什么？通過什么策略，才可以贏得競爭對手，占有更大的市場份額？優(yōu)秀的將軍從來不打無準備之仗，要想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，你首先就要讓自己具有商人的眼光和心態(tài)，為創(chuàng)業(yè)做好最充分的準備。
２．創(chuàng)業(yè)者的人脈
每一個成功創(chuàng)業(yè)的人都明白一個道理：“錢不是靠自己賺的，而是朋友送的。”我們都知道，萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)也是一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，需要耗費大量的資金，才可以讓公司正常運營起來，而絕大部分創(chuàng)業(yè)者的啟動資金有限。這個時候，要想減少創(chuàng)業(yè)成本，或者尋找一些周轉(zhuǎn)資金，就需要依靠朋友的幫助。一個人賺的錢２０％來自知識，８０％來自人脈關(guān)系。人脈是人生的主脈，商業(yè)的財脈，事業(yè)的命脈。
３．超強的執(zhí)行力
成功是干出來的，而不是想出來的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，就算你的策略再完美，如果執(zhí)行不到位，最終也會導(dǎo)致失敗。而對于執(zhí)行力強的人，只要最初的策略方向沒有錯誤，就一定會成功，即使你的策略稍有瑕疵，只要你的執(zhí)行力過硬，并在執(zhí)行的過程中不斷完善，你也一定能夠成功。執(zhí)行力是決定事情成敗的關(guān)鍵。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者不一定要有多高的學歷，但是一定要善于學習別人成功的經(jīng)驗。我們常說“讀萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數(shù)。閱人無數(shù)，不如明人指路”。這就要求你在別人失敗的教訓中學習成功的方法。此外，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是不安分的冒險者，他們從不相信命運，認為命運掌握在自己的手中，并且總是在冒險和嘗試的過程中尋找更好的解決問題的方法。最后，也是最重要的一點就是，創(chuàng)業(yè)者一定要有不怕吃苦的精神，如果你在創(chuàng)業(yè)的時候，依然想著每天朝九晚五的按時上下班，那你就是一個不適合自己創(chuàng)業(yè)的人，勸你還是盡早放棄創(chuàng)業(yè)的想法。,
