做老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理，要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種難題的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)困難，領(lǐng)導(dǎo)必須要為自己配備合適的副手。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)好的副手能讓你如虎添翼。在企業(yè)事務(wù)管理上，你還可以放心地讓副手做好監(jiān)督、執(zhí)行工作，從而讓你騰出時(shí)間來在重大決策上投入更多的精力?？傊?，副手對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說有著至關(guān)重要的作用。老板在選擇副手時(shí)，必須首先明確自己所需要的副手類型，他們不僅僅是自己的助手，更是重大決策中投出關(guān)鍵一票的那個(gè)人。

在選擇副手時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：第一，能夠參與決策，有效地執(zhí)行法則；第二，能夠發(fā)揮才能；第三，才能與職責(zé)相當(dāng)；第四，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受任命。任何一家公司的經(jīng)營(yíng)者，都不能一個(gè)人肩挑整個(gè)公司的重任，必須需要副手來分擔(dān)職責(zé)。所以，學(xué)會(huì)給自己配備合適的幫手，不僅能夠提高公司的辦事效率，更能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高他們的責(zé)任感。

蘋果公司是美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的后起之秀，但是在短短的幾年時(shí)間里，公司的產(chǎn)品就深入千家萬戶，享譽(yù)全球。公司創(chuàng)始人斯蒂芬·喬布斯以及前總經(jīng)理麥克·馬庫拉都是計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的專家，他們不僅擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，更懂得識(shí)人用人之道。但是，隨著公司不斷地發(fā)展壯大，公司還缺少一名能干的銷售管理人才，因此他們迫切需要一名合適的副手來扮演這個(gè)角色。

人才的空缺使得公司的產(chǎn)品銷量不斷下滑，這嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一問題，喬布斯在報(bào)紙上刊登了一則廣告，以２００萬美元的年薪重金聘請(qǐng)了一名優(yōu)秀的銷售人才，“只要你來，我愿意付出世界級(jí)的薪酬?！睅滋旌?，聞?dòng)嵍鴣淼娜思娂娪窟M(jìn)蘋果公司的大門，公司根據(jù)自己的要求，在嚴(yán)格進(jìn)行口試和面試之后，終于確定了最佳人選——他就是約翰·斯考利，一位非常能干的年輕人。

斯考利原來是美國(guó)百事可樂公司的總經(jīng)理，他有著多年的銷售經(jīng)驗(yàn)和方法，在制定策略上往往能出奇制勝，抓住顧客的心理，從而滿足消費(fèi)者的需求。除此之外，斯考利本人還是一名非常優(yōu)秀的管理人才，他能夠把企業(yè)中的各種關(guān)系處理得非常恰當(dāng)，使企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)強(qiáng)大的集體，為戰(zhàn)勝對(duì)手提供了強(qiáng)大的力量。正是有這樣優(yōu)秀的人才，百事可樂公司才得以迅速發(fā)展，并與可口可樂公司之間的差距逐漸縮小。

喬布斯選用斯考利為自己的副手是非常有遠(yuǎn)見的。斯考利上任前，除了與蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通外，還用了３個(gè)月的時(shí)間與每一位經(jīng)理進(jìn)行了交談，充分掌握了第一手資料，謀劃企業(yè)未來發(fā)展的大局。果然，斯考利不負(fù)眾望，為蘋果公司提出了具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并宣布將使蘋果公司成為與美國(guó)商用機(jī)器公司相媲美的大企業(yè)。在斯考利任職期間，蘋果公司在短時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，產(chǎn)品銷量不斷增長(zhǎng)，其他員工也為之振奮，情緒高昂，蘋果公司進(jìn)入發(fā)展的騰飛期。

在工作上，副手起著至關(guān)重要的作用。適合做副手的員工，一般有以下幾類：

第一，通才型人才。這一類員工有著深厚的知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，善于集思廣益，出奇制勝，具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往能有新奇的想法，具備很強(qiáng)的綜合創(chuàng)新能力，善于站在一定的高度上審視全局。除此之外，這一類人還具備很強(qiáng)的管理能力，對(duì)企業(yè)的管理事務(wù)無一不知，無一不曉，他們幫助老板及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，為老板做出科學(xué)決策，從而成為大老板的最佳參謀。

第二類是補(bǔ)充型人才。這一類人最適合做老板的副手，具體來說又分為兩種。第一種是自然補(bǔ)充型，他們擁有老板不具備的長(zhǎng)處，在進(jìn)入公司后，能夠自然而然地補(bǔ)充老板的短處，強(qiáng)化集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。第二種是意識(shí)補(bǔ)充型，能夠意識(shí)到自己所處的地位，明白自己的職責(zé)和任務(wù)，他們善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的心思和辦事特點(diǎn)，從而在處理問題時(shí)起到良好的輔助作用。

第三類是競(jìng)爭(zhēng)型人才，他們能力高超，可以在復(fù)雜多變的環(huán)境中獨(dú)立處理問題，善于拼搏，而且沒有嫉妒之心，有著“敢為天下先”的激情和勇氣。這些人既不會(huì)輕言放棄，也不會(huì)半途而廢，始終抱著不達(dá)目的不罷休的心態(tài)，直至取得重大成就。正是這種不屈不撓的斗志和銳氣，才能幫助企業(yè)開拓發(fā)展之路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，助老板一臂之力。作為一個(gè)急需人才的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該善用這種人才，他們能夠開創(chuàng)新局面，拓寬新道路。

管理心理學(xué)啟示

選擇好了副手，領(lǐng)導(dǎo)者還需要明白如何任命他們，在和副手共同工作的時(shí)候，一定要給予副手一定的權(quán)力，做到有的放矢，權(quán)力下放。給副手參與決策的權(quán)力和做決定的權(quán)力，對(duì)提升效率很重要。許多時(shí)候，副手并不僅僅是你的幫手，更是你決策時(shí)的參謀人。要最大程度地發(fā)揮副手的能力，給他們一定的空間施展身手。

領(lǐng)導(dǎo)者要懂得把合適的人放在合適的位置上，讓才能與職位相一致。此外，還要懂得員工的興趣愛好，根據(jù)他們的喜好來安排工作，只有這樣才能最大程度地激發(fā)他們的工作積極性。出色識(shí)別和使用人才，必須及時(shí)了解員工的心理訴求，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮副手的心理感受，當(dāng)他們遇到棘手的問題時(shí)，要及時(shí)做好心理干預(yù)，幫助其遠(yuǎn)離焦慮不安的狀態(tài)。