０６８不要讓酒色誤了你的事業(yè)

有些管理者在企業(yè)位高權(quán)重，變得驕奢淫逸、不務(wù)正業(yè)、迷戀酒色、貪圖享受，自己不履行職責(zé)，也不舍得授權(quán)給他人，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂?！胺榛饝蛑T侯”的故事想必大家都聽說過，說的是西周時(shí)的周幽王，整天沉浸在酒池肉林和美色之中，為了博得寵姬褒姒一笑，竟然點(diǎn)燃了烽火臺(tái)，戲弄了諸侯。褒姒看了果然哈哈大笑，周幽王也很高興。因此，又多次點(diǎn)燃了烽火，到后來，諸侯們都不相信了，對(duì)周幽王早已失去了信任和支持。后來，犬戎攻鎬京，周幽王再點(diǎn)燃鋒火，受到愚弄的諸侯再也不來救他了。

關(guān)于位高權(quán)重者沉溺酒色導(dǎo)致誤了事業(yè)的案例，明朝萬歷皇帝朱翊鈞也算很典型的一個(gè)。萬歷皇帝在位４８年，前期在張居正的輔佐下改革，國(guó)家富強(qiáng)，后期由于因循守舊，綱紀(jì)廢弛，小人作亂，導(dǎo)致內(nèi)憂外患，烽火綿延?？尚Φ氖?，萬歷皇帝還迷戀女色，吸食大煙，經(jīng)常以身體欠佳為由不上朝，大臣們很難見到他一面，大家紛紛勸諫他上朝，但他卻不理會(huì)。

盡管企業(yè)管理者不像古代皇帝那么有權(quán)有勢(shì)，沉迷美色，也不會(huì)誤國(guó)。但身為企業(yè)的當(dāng)家人，身系企業(yè)的命運(yùn)，如果因酒色誤了事業(yè)，那就太得不償失了。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人沉湎于酒色之后，他就很難找回積極進(jìn)取的心態(tài)，而是信奉賺錢是為了享受，繼而更加放縱自己。酒色就像鴉片，一旦沉湎其中，是會(huì)上癮的。所以，管理者要與酒色保持距離。之所以要與酒色保持距離，是因?yàn)樯頌楣芾碚?，難免要與客戶、生意伙伴應(yīng)酬，在酒桌之上，或多或少還是會(huì)喝酒的。但會(huì)喝酒不等于沉迷于其中，這一點(diǎn)要明確于心。

無論你在酒桌上是什么樣的姿態(tài)，滿嘴吹牛或伶牙俐齒，你都不能忘了，作為企業(yè)管理者，還有很多重要的事情等待你去做。因此，美酒飲到微醉處，好花開到半開時(shí)，適度即可，千萬不要因酒色誤了事業(yè)。

０６９邀千百人之歡，不如釋一人之怨

古話說得好：“邀千百人之歡，不如釋一人之怨。”意思是，與其邀請(qǐng)?jiān)S多人一起來開心快活，不如與一個(gè)懷恨你的人冰釋前嫌，或原諒一個(gè)你懷恨已久的人。這就是說，做人要懂得寬容，學(xué)會(huì)原諒，這樣才能活得更輕松、更快樂。

人們常說“冤家宜解不宜結(jié)”。管理者在工作中，要與多方面的人打交道，難免有行事不周、無意間得罪別人的時(shí)候。無論你得罪的是上司，還是下屬，都應(yīng)該及時(shí)把矛盾根除。這對(duì)你今后開展工作是非常有必要的。相信你不愿意看到在你開展工作時(shí)，與你有矛盾的人不配合你的工作，甚至故意和你唱反調(diào)，阻撓你開展工作吧！

得罪了領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)冰釋前嫌，工作中難免會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)有摩擦碰撞，那么作為下屬，你是否會(huì)主動(dòng)道歉呢？你是真誠(chéng)道歉還是違心認(rèn)錯(cuò)呢？領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)有過激的言語，你是否能冰釋前嫌呢？

如果你不小心得罪了上司，那么不妨學(xué)會(huì)低頭，主動(dòng)表現(xiàn)出“求和”的誠(chéng)意。比如，請(qǐng)上司吃頓飯，或直接找上司溝通，坦誠(chéng)地向上司道歉。作為上司，都是愛面子的，他們不可能卑躬屈膝地找你冰釋前嫌。因此，你作為下屬主動(dòng)讓一步是很有必要的。

如果你與下屬發(fā)生了小摩擦和不愉快，作為上司，你不妨表現(xiàn)出應(yīng)有的胸懷與氣度，主動(dòng)邁出一步，找下屬溝通。這樣可以提升你的人格魅力，使下屬更加敬重你。當(dāng)然，如果你不好意思當(dāng)面溝通，不妨利用現(xiàn)代聊天工具，比如，ＱＱ、微信等聯(lián)系方式，或通過寫郵件的方式，與下屬溝通。這樣便于談?wù)撃憧陬^不好意思談?wù)摰脑掝}。

當(dāng)你掃清了職場(chǎng)中的矛盾之后，那么你就可以將之前的“仇人”變成自己的朋友，這對(duì)于擴(kuò)展你的人脈關(guān)系網(wǎng)，提高你的職場(chǎng)影響力以及日后開展管理工作都有十分積極的意義。

在發(fā)生摩擦和矛盾時(shí)，要學(xué)著給自己的心靈開一扇窗，讓自己想辦法釋放，而不是郁結(jié)于心。身為管理者，不妨胸懷大度一些，不妨主動(dòng)謙讓一些，主動(dòng)伸出和解的雙手，用真誠(chéng)贏得更多的職場(chǎng)朋友。

０７０不要在你的智慧中夾雜傲慢

身為管理者，大多數(shù)人都是富有智慧的，或管理上的智慧，或經(jīng)營(yíng)上的智慧，或?yàn)槿颂幨律系闹腔?。無論你擁有哪方面的智慧，還是擁有所有這些智慧，你都要牢記一點(diǎn)：千萬不要在你的智慧中夾雜傲慢。因?yàn)榘谅且环N可怕的頑疾，它不易被自己察覺，卻很容易被他人感知。一旦你不小心表現(xiàn)出傲慢，你就很容易失去親和力，失去大家的親近。

一般來說，傲慢有這樣幾種：

第一種傲慢：總覺得別人不如自己，內(nèi)心總是沾沾自喜，容易滿足。身為管理者，你在工作能力上，在收入方面，在公司的地位等方面，確實(shí)比下屬?gòu)?qiáng)，但也不必表現(xiàn)出來，否則，你很難得到大家的擁戴。

第二種傲慢：看到與自己同樣的人，卻總認(rèn)為自己比別人好，認(rèn)為自己勝過別人。比如，同樣都是公司的中層管理者，你卻總認(rèn)為比其他管理者強(qiáng)，一旦你表現(xiàn)出這種傲慢，就很容易被對(duì)方敬而遠(yuǎn)之。這樣對(duì)你顯然是不利的，因?yàn)楣靖鞑块T之間，并非老死不相往來，你時(shí)常有與其他部門合作的時(shí)候，如果別人不喜歡你，又怎么會(huì)和你愉快地合作共事呢？

第三種傲慢：明明別人比你優(yōu)秀，你卻不能虛心承認(rèn)，還固執(zhí)地認(rèn)為自己比別人優(yōu)秀，看不慣別人的創(chuàng)意，看不慣別人的成績(jī)。這樣你就很難看到自己的不足，也就很難取得進(jìn)步，早晚有一天，你會(huì)被激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

第四種傲慢：打心眼里渴望被人仰視、羨慕，喜歡被人前呼后擁，自我感覺高人一等。其實(shí)這是虛榮心作祟，擁有這種傲慢之心的管理者，往往喜歡擺架子。然而，卻很難得到下屬們的真心擁戴，因?yàn)闄?quán)威不是擺架子擺出來的，而是用實(shí)際行動(dòng)打造出來的。

第五種傲慢：雖然自己不如別人，但與不如自己的人相比，自己還是很有優(yōu)越感的。這種“比上不足，比下有余”的優(yōu)越感，會(huì)讓管理者喪失進(jìn)取之心。

以上五種傲慢，都是管理者力爭(zhēng)避免的。管理者應(yīng)該時(shí)常觀察自己、反省自己，是否在不知不覺中滋生了傲慢情緒，尤其是在取得成績(jī)之后，切不可傲慢地以為自己了不起。一旦發(fā)現(xiàn)傲慢的苗頭，就應(yīng)該及時(shí)掐滅掉，不讓其影響自己理智地為人處事。

下屬都希望自己的上司是個(gè)平易近人、和藹可親的長(zhǎng)者，而不希望上司是個(gè)居功自傲、傲慢無比的狂妄之人。如果你想深得人心，在工作上得到大家的配合，在精神上得到大家的支持，那么請(qǐng)不要讓傲慢出現(xiàn)在你的智慧中。

０７１指責(zé)別人之前，留心檢討自己

不少管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作上的不足時(shí)，往往會(huì)直截了當(dāng)?shù)刂肛?zé)員工，或者在與員工發(fā)生矛盾時(shí)，一味地指責(zé)員工，卻忽視了對(duì)自己的反省和檢討。這是管理的大忌。

身為管理者，一定要樹立這樣的觀念：沒有問題員工，只有員工問題。當(dāng)你談?wù)搯栴}員工有什么問題時(shí)，不妨先反問自己：“這些員工是從哪里來的？”一旦你問了這個(gè)問題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的責(zé)任——當(dāng)初在甄選人才的時(shí)候，正是因?yàn)橛X得他們不錯(cuò)，你才聘用他們的。既然你把一些你覺得不錯(cuò)的人聘用過來，那么他們出了問題時(shí)，你是否該承擔(dān)責(zé)任呢？

接下來，你要檢討的是：為什么員工會(huì)出現(xiàn)問題？是不是在公司這個(gè)環(huán)境中，受到了不好的影響，或別人拿的工資比他們高，上司不給他激勵(lì)，使他失去了工作激情？是不是上司在工作上沒有給他指導(dǎo)，使他能力得不到提高？如果你有了這些檢討，那么你就再也不會(huì)怒氣沖沖地指責(zé)下屬了。

即便是下屬頂撞你，看起來下屬非常無禮，簡(jiǎn)直不可理喻，你也不要想當(dāng)然地認(rèn)為錯(cuò)誤都在下屬。因?yàn)橐粋€(gè)巴掌拍不響，不管在什么情況下，上下級(jí)之間發(fā)生不愉快，都能或多或少地從上司身上找到原因。盡管下屬的頂撞會(huì)讓你有失體面，甚至下不來臺(tái)。但作為管理者，你應(yīng)該有起碼的胸懷和風(fēng)度，要有自責(zé)的勇氣和理智，盡快地從“窩火”的心態(tài)中解脫出來，好好地反省自己。

反省自己什么呢？比如，管理下屬的方法是否得當(dāng)？工作安排是否合理？與下屬溝通是否到位？對(duì)下屬的心理是否了解？解決下屬的實(shí)際困難是否用心？只有以這樣的心態(tài)和姿態(tài)與下屬相處，你才能真正維護(hù)和完善管理者自身的形象，改進(jìn)管理方式，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，從而更好地開展工作。

很多管理者對(duì)下屬的批評(píng)很多，對(duì)自己的批評(píng)卻很少；指責(zé)下屬很多，反省自己卻很少。而真正智慧的管理者恰恰相反，他們懂得適時(shí)自我反省、自我檢討、自我批評(píng)，這不僅有助于提高自己的人格魅力，更能提高自己的管理水平，深深贏得人心。

０７２在別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬別把自己當(dāng)英雄

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過：“別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬不要把自己當(dāng)英雄；如果別人把你當(dāng)英雄，你也把自己當(dāng)英雄的時(shí)候，災(zāi)難就開始了?！睘槭裁催@么說呢？

原因１：英雄都是目空一切的。

當(dāng)你覺得自己為公司創(chuàng)造了巨大的業(yè)績(jī)，認(rèn)為自己的能力和功績(jī)已經(jīng)凌駕于其他人之上，甚至是老板之上時(shí)，那么你就會(huì)不知不覺變得目中無人，言行舉止就很容易變得狂妄起來。

原因２：英雄都會(huì)提出過分的要求。

英雄總是高高在上，而且很難接受失敗。為了避免失敗，就會(huì)向公司提出很多要求，比如，在負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)提這樣那樣的條件，越到后來要求越多，甚至?xí)龉镜哪芰Ψ秶?/p>

原因３：英雄的自我意識(shí)越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)就越淡薄。

在英雄橫行的時(shí)代，其他員工要么效行、要么頹廢，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)被英雄主義侵蝕，而一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，已然不叫團(tuán)隊(duì)了，其凝聚力、執(zhí)行力都會(huì)大打折扣。

原因４：英雄會(huì)破壞系統(tǒng)的完整性。

著名的木桶原理告訴我們：長(zhǎng)板并不能代表這個(gè)木桶的盛水量，只有短板才能反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正實(shí)力。事實(shí)也證明了這點(diǎn)，在一個(gè)英雄長(zhǎng)期存在的企業(yè)，短板會(huì)越來越短，甚至?xí)茡p，在這種情況下，長(zhǎng)板再長(zhǎng)也無濟(jì)于事。

鑒于以上四點(diǎn)原因，我們得出一個(gè)結(jié)論：當(dāng)你認(rèn)為自己是英雄時(shí)，你是危險(xiǎn)的，你的團(tuán)隊(duì)是危險(xiǎn)的，你所在的企業(yè)也是危險(xiǎn)的。你的危險(xiǎn)在于，你會(huì)漸漸失去人心，失去下屬們的支持，失去上司的信賴；團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)在于，因?yàn)槟愕倪^于突出，會(huì)大大降低團(tuán)隊(duì)成員的積極性，導(dǎo)致短板越來越短，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；公司的危險(xiǎn)在于，因?yàn)槟闼诘牟块T無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。所以，做人要低調(diào)，即便你對(duì)企業(yè)發(fā)展來說功不可沒，即便別人都說你是英雄，連你的上司都把你當(dāng)做英雄，你也不能把自己當(dāng)成英雄。

成熟的企業(yè)不需要英雄，因?yàn)楦鱾€(gè)崗位上的人員都是英雄，在人人都是英雄的企業(yè)，人人都是凡人。所以，請(qǐng)保持低調(diào)，請(qǐng)認(rèn)清自己的能耐，千萬別有了一點(diǎn)成績(jī)就開始邀功，就自以為是。否則，你就很容易被企業(yè)淘汰。