５＃鯰魚效應(yīng)：給自己找一個(gè)可怕的敵人

心理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)非常有名的“鯰魚效應(yīng)”，過去漁民們出海捕魚，收獲頗豐，大量的沙丁魚往往能夠?yàn)闈O民帶來豐厚的收入，可是沙丁魚不容易養(yǎng)活，捕獲不久之后通常就會死掉，這樣就影響了魚的價(jià)錢。有些漁民在儲藏沙丁魚的魚艙中放入幾條鯰魚，結(jié)果鯰魚一直追著沙丁魚，而沙丁魚為了避免自己被吃掉，只能在魚艙里拼命往前游，反而更容易存活下來。雖然沙丁魚在鯰魚的追擊和威脅下非常痛苦，但是求生欲望強(qiáng)烈，最終不得不快速前進(jìn)，從而變得更加頑強(qiáng)。

“鯰魚效應(yīng)”的潛臺詞其實(shí)就是“強(qiáng)大的敵人”或者是“威脅”，因?yàn)楫吘乖谝粋€(gè)相對安逸的環(huán)境中，我們的警惕性會下降、抵抗能力和生存能力也會出現(xiàn)一定程度的退化。而當(dāng)我們身邊存在一個(gè)強(qiáng)大的對手時(shí)，會時(shí)時(shí)刻刻感受到威脅，就會想辦法躲避危險(xiǎn)，提高自己的防備能力和反抗能力。這種強(qiáng)大的壓迫感實(shí)際上就是一種變相的激勵，就是一種強(qiáng)大的推動力，它有時(shí)候遠(yuǎn)比正面的鼓勵要更加有效。

香港飛機(jī)場原先也是航空事故高發(fā)地，而且很多時(shí)候都是飛行員自己的操作失誤引起的。為了改變這種現(xiàn)象，也為了節(jié)省更多的機(jī)場用地，香港政府想出了一個(gè)非常冒險(xiǎn)的方法，那就是在飛機(jī)場旁邊建造居民戶。實(shí)際上，稍微懂點(diǎn)航行知識的人都知道，機(jī)場附近應(yīng)盡量保持空曠，不能出現(xiàn)其他的建筑設(shè)施，更別說是民宅，以免發(fā)生飛行事故。但事實(shí)上自從香港改造這個(gè)機(jī)場以來，飛行安全指數(shù)竟然是世界上最高的，很多人一開始感到疑惑，為什么在這樣一個(gè)靠近民宅的地方，飛行事故反而不容易出現(xiàn)呢？其實(shí)香港政府的做法就是巧妙應(yīng)用了“鯰魚效應(yīng)”，他們將飛機(jī)場建在一個(gè)如此危險(xiǎn)的地方，目的就是為了給飛行員制造壓力，讓他更加專注地開飛機(jī)，這種壓迫感最終提高了飛行員的飛行技術(shù)。

實(shí)際上，在日常的生活、工作當(dāng)中，“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用更是廣泛，比如很多企業(yè)中的一些老員工，由于相互認(rèn)識，缺乏足夠的新鮮感，于是就會產(chǎn)生惰性和厭倦心理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)反而會失去活力和創(chuàng)造力，從而在競爭中慢慢處于弱勢。為了激勵內(nèi)部員工，讓員工變得更有競爭力和斗志，企業(yè)的管理者往往會從外面引進(jìn)一些更加優(yōu)秀的人才，這些人才的出現(xiàn)，實(shí)際上嚴(yán)重威脅到了本土員工的利益。為了不至于被人淘汰，這些內(nèi)部員工只好不斷增強(qiáng)競爭意識，不斷去想辦法提高自己的能力，最終創(chuàng)造出一個(gè)充滿活力的有競爭力的氛圍，而且企業(yè)員工的整體素質(zhì)也從中得到有效提升。

當(dāng)然，在很多場合“鯰魚”都是被動出現(xiàn)，被人刻意安排進(jìn)來的，我們所面對的威脅也是經(jīng)過別人設(shè)計(jì)和安排的，但有些時(shí)候，有些人根本沒有辦法意識到“鯰魚”的作用，或者說是害怕“鯰魚”的出現(xiàn)會打破原有的平衡，而引起眾人的不滿。這樣一來，反而會影響到管理者做出正確的判斷和選擇。其實(shí)在生活中，我們應(yīng)該更加積極主動地尋找“鯰魚”，給自己找到一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手，自己主動去設(shè)置一個(gè)障礙和挑戰(zhàn)者，自己主動去尋找一個(gè)威脅，這樣反而能夠更加磨煉和激勵自己。

海灣戰(zhàn)爭結(jié)束之后，美國國防部希望研制出一種世界上最堅(jiān)固的坦克，于是美國陸軍最優(yōu)秀的坦克防護(hù)裝甲專家喬治巴頓欣然接受了這個(gè)艱巨的任務(wù)，為了能夠研制出性能和質(zhì)量更好的坦克，他還向國防部申請請來大名鼎鼎的邁克馬茨一起合作。

國防部的官員聽了非常疑惑，幾乎所有人都知道邁克馬茨和喬治巴頓向來水火不容，重要的是這個(gè)家伙還是一個(gè)非?？膳碌膶κ郑?yàn)樗且粋€(gè)破壞力專家，幾乎沒有什么是他破壞不了的東西。早些年的時(shí)候，邁克馬茨和喬治巴頓有過激烈的辯論和爭執(zhí)，當(dāng)時(shí)喬治巴頓聲稱可以制造出世界上最堅(jiān)固的坦克防護(hù)甲，這個(gè)世界上沒有什么能夠摧毀它。結(jié)果邁克馬茨針鋒相對，他傲慢地回應(yīng)說自己輕而易舉就能將這些破銅爛鐵摧毀掉。這兩個(gè)人一直纏斗不休，而且喬治巴頓也一直很敬畏這個(gè)對手，畢竟從來沒有人敢說自己可以抵擋住邁克馬茨的破壞。

研制工作開始之后，喬治巴頓設(shè)計(jì)出了各種不同的防護(hù)甲，而且也采用了各種不同的材料，但是每次都在老對手的狂轟濫炸中被摧毀。面對如此可怕的對手，如此恐怖的破壞力，喬治巴頓并沒有氣餒，反而更加激發(fā)出了他的創(chuàng)造力，他不斷想辦法改進(jìn)技術(shù)，提高強(qiáng)度和抵抗力，最終防護(hù)甲的性能越來越好，邁克馬茨的破壞也越來越吃力。終于有一天，邁克馬茨的破壞不再能夠起到絲毫的作用，無論他怎么狂轟濫炸，都沒有辦法傷及巴頓設(shè)計(jì)的防護(hù)甲。這就是有名的Ｍ１Ａ２型坦克裝甲，它可以承受住時(shí)速超過４５００千米，單位破壞力超過１．３５萬千克的打擊力。

坦克研制獲得成功之后，有記者問喬治巴頓為什么能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得如此重大的成功和突破，他笑著說：“因?yàn)槲医o自己找到了一位最出色、最可怕的對手邁克馬茨，他才是我獲得成功最有利的推動器。”

有時(shí)候，我們需要明白，自己之所以沒有獲得成功，只是因?yàn)闆]有選擇好的對手，畢竟如果沒有人對你形成威脅，沒有人能夠傷害你，那么你的警惕性自然會下降，你的競爭意識也會變?nèi)?，?nèi)在的潛力也就不會被激發(fā)出來。當(dāng)你為自己尋找一個(gè)強(qiáng)大的、可怕的對手時(shí)，為了減少傷害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止自己被對手擊敗，你一定會想辦法提升自己的能力，而這種壓迫力往往會激發(fā)出你潛在的能力，會幫助你在更短的時(shí)間內(nèi)獲得快速的成長。

６＃在痛苦中思考，看一看別人是如何擊敗自己的

論語中曾子曾說：“吾日三省吾身。”意思是說每天都要自我反省多次，這種反省實(shí)際上是對個(gè)人言行和品德的審視和矯正。其實(shí)除了自我約束、自我嚴(yán)格要求之外，很多時(shí)候我們都需要有自省精神，當(dāng)我們成功的時(shí)候，需要不忘自我反省，失敗的時(shí)候，更需要自我反省，我們需要想明白自己為什么會失敗，自己為什么會承受痛苦，看看是誰給我們帶來挫折和失利，看看他們是如何擊敗自己的。

實(shí)際上，很多人僅僅將失敗當(dāng)成一個(gè)結(jié)果，卻沒有認(rèn)真去細(xì)剖造成這個(gè)結(jié)果的原因，沒有去回顧整個(gè)失敗的過程，我們除了自怨自艾、沮喪悲觀之外，對于其他東西似乎漠不關(guān)心，我們沒有想過自己為什么失敗，沒有想過對手是如何擊敗我們的，因此我們只會抱怨社會現(xiàn)實(shí)，將所有的責(zé)任推到環(huán)境上去，卻不懂得反省自己。我們自己有什么樣的不足之處和缺陷，我們的劣勢在哪，我們做出了什么錯(cuò)誤的判斷和決策，我們露出了什么樣的破綻……這些實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比失敗本身更加重要。

當(dāng)失敗來臨的時(shí)候，最重要的不是去沮喪，而是要弄清楚對方是依靠什么方法來擊敗自己的。因?yàn)榱私鈩e人是如何擊敗自己的就像是在給自己問診一樣，一定是自己出了什么問題，犯了什么錯(cuò)誤，留下了什么漏洞，才會被人一舉擊敗。你要做的就是在失敗中發(fā)現(xiàn)問題，去了解對方的攻擊技巧，從而吸取更多的社會經(jīng)驗(yàn)。

三星公司的總裁李健熙一直以來就夢想著構(gòu)建一個(gè)偉大的電子帝國，當(dāng)他一步步踐行自己的理想時(shí)，卻遭遇到了巨大的阻擊，那就是日本的索尼公司。在最初的競爭中，李健熙總是輸?shù)煤軕K，市場一直打不開，而好不容易打開的市場又很快被索尼公司蠶食，為此三星付出了沉重的代價(jià)。當(dāng)時(shí)有很多人都認(rèn)為李健熙雖然是一個(gè)成功的企業(yè)家，可是在和索尼的競爭中，他占不到任何的優(yōu)勢，注定了要被索尼壓制。

李健熙一開始并不相信這樣的說法，但是一次次的突圍都效果不佳，讓他心急如焚，這時(shí)候他開始反省自己的經(jīng)營策略和方法。經(jīng)過多次的失敗，他發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題，首先索尼公司同樣身處亞洲，在亞洲市場的影響力和控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于三星，如果硬碰硬，三星一定會輸?shù)煤軕K。其次，索尼是老牌電子公司，電子產(chǎn)品聞名世界，想要擊敗他只能去創(chuàng)新，采用新技術(shù)和新方法。

于是李健熙改變策略，開始努力和索尼公司進(jìn)行合作，這樣一方面可以盡量避免正面沖突，為三星贏得更多發(fā)展的時(shí)間和空間。另一方面，合作可以讓三星盡可能地學(xué)習(xí)索尼的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，盡快成長起來。除此之外，李健熙也發(fā)現(xiàn)了索尼公司最大的問題，那就是創(chuàng)新能力比較弱，整個(gè)公司的文化偏于僵化，這是一個(gè)致命的缺陷。抓住了這一點(diǎn)，李健熙意識到自己需要提高創(chuàng)新能力，努力研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。

李健熙知己知彼之后，開始著手進(jìn)行改革，結(jié)果在２０００年以后，開始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，正式與索尼分庭抗禮，接著很快超越了這個(gè)對手。到了２０１３年，三星使用同樣的方法反省了自己和蘋果公司的差距，并加以改進(jìn)和提高，最終與蘋果公司形成對抗，開始成為手機(jī)市場的領(lǐng)頭羊。

有人說失敗是一面鏡子，它往往能夠真實(shí)地反映出問題，為你找出最關(guān)鍵的點(diǎn)，成功有時(shí)候能夠掩蓋很多真相，但是失敗總是能夠準(zhǔn)確無誤地反映出自身存在的問題。同時(shí)透過失敗，我們能夠進(jìn)一步了解對手的出手時(shí)機(jī)，了解對手的實(shí)力，以及攻擊方式。這是尊重對手的方式，也是對自己負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，如果你把失敗歸結(jié)于一種仇恨，或者是當(dāng)成一種不幸，那么最終反而會錯(cuò)失了解對方的最佳時(shí)機(jī)，而且下一次，你還會經(jīng)歷更多的打擊和痛苦。

“吃一塹，長一智”，生活帶來痛苦的時(shí)候，我們需要認(rèn)真分析造成這種痛苦的原因，以此為鑒，認(rèn)真反省自己的行為，認(rèn)真觀照自己的表現(xiàn)，去看清自己和別人的差距，去發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和軟肋。通過這種分析和思考，我們就能夠不斷完善和改進(jìn)自己，同時(shí)也能夠在失敗的教訓(xùn)中激勵自己。可以說反省是我們必須學(xué)會的一種自我調(diào)節(jié)、自我認(rèn)知的方法，也是我們了解對手、學(xué)習(xí)對手的一種有效方式。

在很多體育比賽中，落敗的一方常常會反復(fù)觀看比賽錄像，從而弄清楚自己到底在哪些環(huán)節(jié)上做得不夠好，弄清楚對手是依靠什么來打敗自己的。通過錄像分析，他們往往能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自己與對方的差距，從而不斷提高和強(qiáng)化自己的弱勢項(xiàng)目，這樣他們才能夠不斷完善自己。那么在下一次的比賽中，大家就能夠針對對方的優(yōu)勢作出調(diào)整，并能夠?qū)ψ陨淼娜鮿葸M(jìn)行改進(jìn)，這樣就把握了更多的主動權(quán)和勝利的機(jī)會。

對于多數(shù)人來說，痛苦應(yīng)該能夠帶來更多更為深刻的思考，我們的生活也需要這樣的思考，如果你想要在競爭中保持優(yōu)勢，不被別人擊敗，那么就要懂得從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去發(fā)現(xiàn)和了解自己的對手，只有這樣，才能夠避免更多的失敗和痛苦，也才能夠不斷完善和改進(jìn)自己的能力。