2015年，任正非在接受采訪時(shí)說(shuō)：“華為人其實(shí)也很浮躁。但我們只對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)浮躁。十幾萬(wàn)人，幾十年只對(duì)著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就走到世界前列了?！?/p>

不得不說(shuō)，歷史上出現(xiàn)的每一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)夢(mèng)想家，他們?cè)谧瞿臣轮岸紩?huì)有明確的目標(biāo)，并且擁有想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的熾烈欲望。在生活中，目標(biāo)的重要性或許大家都知道，但是在現(xiàn)實(shí)中的很多誘惑前面，人們往往忘了如何更好地去追求目標(biāo)。

任正非曾在內(nèi)部會(huì)議上給員工們講了這樣一個(gè)故事。父親帶著三個(gè)兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親揮了揮手，把三個(gè)兒子招呼過(guò)來(lái)，用手指著這片草原向三個(gè)兒子發(fā)問(wèn)：“你們看到了什么呢？”大兒子回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原?！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！崩隙幕卮鹗牵骸拔铱吹搅税职帧⒋蟾?、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原?！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“也不對(duì)。”老三的回答很簡(jiǎn)單，只有一句話：“我只看到了野兔?！边@時(shí)父親才說(shuō)：“你答對(duì)了。”任正非通過(guò)故事的本質(zhì)說(shuō)明做事要有明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。任正非說(shuō)，一旦戰(zhàn)略方向及布局確定后，我們要堅(jiān)定不移地前進(jìn)，絕不動(dòng)搖，毫不猶豫。

事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，如果方向太朦朧，最終也可能會(huì)導(dǎo)致你一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工知曉，并為之而奮斗。同樣，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。

當(dāng)年華為剛剛成立的時(shí)候，任正非靠2萬(wàn)塊錢(qián)代理交換機(jī)起家，其地位在如今就像一個(gè)二道販子。但就是在這種情況下，有一天任正非跟他所有的員工說(shuō)，將來(lái)有一天，你們買(mǎi)房子的時(shí)候啊，一定要買(mǎi)帶大陽(yáng)臺(tái)的!

員工都很奇怪，不禁問(wèn)到：任總，干嗎??？我們能不能買(mǎi)上房子還不一定呢，你還要我們挑大陽(yáng)臺(tái)，啥意思？

任正非說(shuō)，將來(lái)有一天，你們?cè)谌A為掙的錢(qián)會(huì)很多，需要用麻袋裝，需要經(jīng)常拿到陽(yáng)臺(tái)上去曬曬，不然會(huì)發(fā)霉的!

員工聽(tīng)了都充滿干勁，在工作中也更加賣(mài)力，因?yàn)檫@些員工都想著買(mǎi)大陽(yáng)臺(tái)的房子呢!

管理大師德魯克教授認(rèn)為：目標(biāo)管理到部門(mén)，績(jī)效管理到個(gè)人，過(guò)程控制保結(jié)果。績(jī)效管理的落實(shí)程度是企業(yè)目標(biāo)管理的核心內(nèi)容，也是最難的部分。這一點(diǎn)，華為的研發(fā)部門(mén)的績(jī)效管理可以說(shuō)是企業(yè)中的標(biāo)桿。

現(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)家或許都會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題，自己的企業(yè)人員流失很厲害，如何才能留住人才？其實(shí)你不妨試著問(wèn)自己：如果僅僅是想著做一個(gè)三五十人的小企業(yè)，賺些錢(qián)讓自己成為一個(gè)富人，卻不為員工做考慮的話，員工干嗎要留下來(lái)呢？

任正非說(shuō)，華為的員工，將來(lái)要買(mǎi)帶大陽(yáng)臺(tái)的房子。如果有一天你的員工也跑來(lái)問(wèn)你：老板，我什么時(shí)候也能買(mǎi)上自己的房子？你一拍桌子：你買(mǎi)個(gè)頭啊!一個(gè)月開(kāi)這么點(diǎn)錢(qián)你去哪買(mǎi)？當(dāng)你說(shuō)出這樣的話來(lái)，員工還會(huì)跟著你干嗎？人活著，就是為了一個(gè)目標(biāo)，就是為了一個(gè)未來(lái)，當(dāng)你不能給員工一個(gè)未來(lái)的時(shí)候，他當(dāng)然要自己去創(chuàng)造。當(dāng)你不能給員工一個(gè)未來(lái)的時(shí)候，你把他們留下來(lái)干嗎呢？所以，做企業(yè)，一定要把目標(biāo)和動(dòng)力置于員工的內(nèi)心深處。

1908年，福特汽車(chē)公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車(chē)——T型車(chē)，為“裝在汽車(chē)輪上的美國(guó)”立下了不朽功勛，世界汽車(chē)工業(yè)革命就此開(kāi)始。在那5年之后，福特發(fā)明了現(xiàn)代工業(yè)革命史上具有里程碑意義的流水裝配線，奠定了大規(guī)模生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。福特基于“為全世界大多數(shù)人造車(chē)”的理想，造就了千千萬(wàn)萬(wàn)的有車(chē)階級(jí)，使T型車(chē)的足跡遍布世界每個(gè)角落，亨利·福特也被尊稱為“為世界裝上輪子的人”。在此后一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，福特汽車(chē)成為世界四大汽車(chē)集團(tuán)公司之一。1999年，《財(cái)富》雜志將福特評(píng)選為“二十世紀(jì)商業(yè)巨人”，以表彰他和福特汽車(chē)公司對(duì)人類(lèi)工業(yè)發(fā)展所做出的杰出貢獻(xiàn)。

關(guān)于普及汽車(chē)的目標(biāo)，福特先生還有一段非常浪漫的描述：“我將為一個(gè)偉大的目標(biāo)建造每一輛汽車(chē)……它要很便宜，使得那些沒(méi)有很高收入的人也能買(mǎi)得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂(lè)時(shí)光……那時(shí)每個(gè)人都能購(gòu)買(mǎi)，每一個(gè)人都能擁有，馬車(chē)將會(huì)從公路上消失，有車(chē)將會(huì)變成一件理所當(dāng)然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作?！?/p>

它確實(shí)是一個(gè)“偉大的目標(biāo)”，但是，員工能夠由此看出未來(lái)自己的公司，包括未來(lái)的自己是什么樣的嗎？不能?？墒?，從福特先生的描述中，員工卻能看出，普及汽車(chē)之后，客戶是什么樣子的，而這也正是福特公司存在的價(jià)值和意義。

你的企業(yè)是干什么的，你的企業(yè)能給你帶來(lái)什么？很多員工對(duì)此都不是真的很在意。有時(shí)候，員工真正在意的是我們企業(yè)有沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且依靠自己的努力能否去實(shí)現(xiàn)它？這種對(duì)于追求目標(biāo)的信念是超越金錢(qián)之上的，也是一家公司是否有“魂”的體現(xiàn)。目標(biāo)可以延續(xù)上百年，甚至上千年，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，它或許可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到，但是，卻一直在那里，指引人們不斷地朝這個(gè)方向去努力，去追尋。