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第2章堅持不讓華為上市,避免被迫多元化
作者:李志朝   |  字?jǐn)?shù):1631  |  更新時間:2017-08-02 09:46:03  |  分類:

人物傳記

華為是一家怎樣的企業(yè)?隨便拉來一個路人,可能都會說上兩句:“可賺錢了”,“薪水高,清潔工年薪都幾十萬”,“管理很嚴(yán)格,員工都不用睡覺”……至于華為創(chuàng)始人任正非,就更顯神秘了:靠東拼西湊的兩萬元啟動資金,用了不到30年時間,帶領(lǐng)華為發(fā)展成一家年營業(yè)額達385億美元的巨擘;兩次登上美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物榜單……如此具傳奇色彩的一位大人物,竟然很少接受媒體的公開采訪,并且一直堅持不讓華為上市,不接受資本入場。如今規(guī)模宏大的華為一直奉行不上市策略著實讓人不解。要知道,現(xiàn)代企業(yè)幾乎將上市看成是企業(yè)的標(biāo)桿,阿里、萬達上市之后,馬云、王健林的身家都迅速上漲,阿里更是造福了一大批員工。更何況通信行業(yè)作為資金與技術(shù)密集的產(chǎn)品,這兩條腿缺一不可,小米到目前就經(jīng)過多輪的融資。

關(guān)于華為的不上市,有人說華為之所以選擇遠離資本市場,與公司總裁任正非的個人風(fēng)格有關(guān),在這位業(yè)界頗具神秘色彩人物的率領(lǐng)下,華為多年來保持著低調(diào)的作風(fēng)。

從華為的經(jīng)營層面上來看,不上市經(jīng)營策略會更加靈活。很多不愿意受監(jiān)管的企業(yè)不想上市。上市后不自由,信息透明度高,包括主營業(yè)務(wù)、市場策略等方面的信息,被媒體高度關(guān)注也可能會對上市公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

幾年前,任正非曾在面對國內(nèi)媒體采訪時首次表達了對這一問題的看法。任正非一再強調(diào),華為不片面追求企業(yè)規(guī)模,華為的發(fā)展不缺資金,因此不會進入資本市場,絕對不上市。“如果大量資本進入華為,就會多元化,就會摧毀華為20多年來還沒有完全理順的管理。”

任正非清楚地知道華為目前的處境。華為真正需要的,不是技術(shù),也不是資本,唯有客戶才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年,重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。資本市場能夠快速催肥一個企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家,但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻成功”。

除此之外,任正非還說,華為上市會造富一大批公司員工,“這可能會讓我們越來越怠惰,失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。

其實看起來資金充足的華為,也有需要融資的時候。千禧年IT泡沫的破裂,華為也受到了打擊,2003年,華為動用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買權(quán)。

這就是華為獨特的融資方式:內(nèi)部員工持股計劃。華為會根據(jù)績效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購買的這些股份年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來。

也正是因為華為獨特的融資方式,華為大比例的員工持股導(dǎo)致其內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這也是另一個外界揣測華為不上市的重要原因。

上市融資是不少企業(yè)夢寐以求的事,但與華為一樣,以打價格戰(zhàn)而聞名全國的家電企業(yè)“格蘭仕”至今還沒有動過上市的念頭。

格蘭仕總裁梁昭賢曾說,現(xiàn)在家電企業(yè)已經(jīng)由過去的暴利時代轉(zhuǎn)入現(xiàn)在的微利時代。上市往往會降低企業(yè)競爭力,對于打價格戰(zhàn)而聞名的格蘭仕來說,如果它是一家上市公司的話,他不僅要面臨競爭對手價格方面的夾擊,同時要保證社會股東的利益,這對公司是一個非常尷尬的局面。

格蘭仕公司與華為的模式幾乎一樣,也實現(xiàn)了內(nèi)部股份制,管理層大都持有公司的股份,而且也是大股東。因此,他們這些人都不希望上市之后分散公司的股權(quán)。

梁昭賢說:一直以來都有媒體問我,格蘭仕為何不上市?問我今年能不能上市?其實格蘭仕并不看重資本市場。上市只是企業(yè)尋求資金來源的一種途徑,但并不是唯一的途徑。我們要打破一種企業(yè)做大做強就必須上市的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)獲取資金沒有一成不變的方式。我不是太看重資本,公司的發(fā)展更依賴其整合資金的能力。一個企業(yè)團隊若能整合全世界的資源,才是最成功的企業(yè)。

近些年來一提起把企業(yè)做大,就有人馬上想到通過上市圈錢進行資本擴張,似乎上市就能夠萬事大吉。格蘭仕的現(xiàn)狀也能表明,不同的經(jīng)營理念下,上市未必就是最好的選擇。

與任正非的想法一致,在多元化發(fā)展的機會面前,梁昭賢也有自己的追求,他覺得格蘭仕還是希望能干好老本行,在家電行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。格蘭仕希望在各個時間段都有創(chuàng)新產(chǎn)品推出,這樣格蘭仕在家電行業(yè)的雪球才會越滾越大,能不斷推陳出新的企業(yè)才有競爭力。

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