任正非在一次華為公司內(nèi)部會議中說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中。這就是‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗’的文化。”

“以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這個聽起來老掉牙的常識，卻被任正非奉為真理，也被華為宣傳為自己的核心價值觀文化，并以極大的熱忱和意志力將之傳播、執(zhí)行到了極致。

任正非出身貧寒，體會過謀生路的艱辛，從老一輩身上繼承了艱苦奮斗的精神意志。他認(rèn)為，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個選擇——艱苦奮斗。所以將“以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”做為華為的核心價值觀文化。這一價值觀，也貫穿在《華為基本法》中，任正非將自己的經(jīng)營理念和價值觀傳遞給華為管理層。

在華為獲得長期的高增長，如今已經(jīng)可以放緩腳步的情況下，任正非依然屢次強(qiáng)調(diào)要“艱苦奮斗”，這與他一貫具有的危機(jī)意識不無關(guān)系。他認(rèn)為，艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后如不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。在外界看來，華為的腳步堅(jiān)實(shí)、低調(diào)、穩(wěn)健。

著名的企業(yè)家邱永漢說過：“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當(dāng)遲，40歲以后則是例外中的例外?！边@句話的意思是說，一個人創(chuàng)業(yè)的時候越年輕，也就有更多嘗試的機(jī)會，更大的沖勁和實(shí)力。相比之下，任正非的成功更像是一個例外中的例外，他創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)44歲了。相比于很多20多歲時就已經(jīng)在自己領(lǐng)域嶄露頭角的年輕人而言，任正非這把年紀(jì)確實(shí)有些大了。

但是，可貴的是，即使到了這個歲數(shù)，任正非還保持著年輕人的沖勁和銳氣。在華為創(chuàng)立之初，他咬緊牙關(guān)，帶領(lǐng)一幫愿意追隨在他身邊的兄弟共同挺過了最艱難的時刻，并且最終走向了輝煌。這意味著任正非和華為有比別人更值得為人樂道的故事。

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路，這里將決定著還很弱小、掙扎在生存線上的華為的命運(yùn)。

雖然華為很弱小，但任正非還是有了自由的空間，可以放手一搏了。他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準(zhǔn)備四個工段，外加庫房和廚房。挨著墻排開十幾張單人床，外加幾處泡沫紙箱板上加床墊的地鋪，這就是所有人的住所。華為最初的員工就以此為家，吃住都在樓上，經(jīng)常連外面有沒有下雨都不知道。

當(dāng)時樓里沒有空調(diào)只有吊扇，人們在機(jī)器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話務(wù)臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。累了抽煙，病了吃藥，實(shí)在困了就趴在桌上或在地鋪上睡一會，醒來再接著干。有時睡到半夜突然來貨，立即起來卸完沉重的設(shè)備再睡。夜里蚊子太多，值班的員工就用套機(jī)柜的塑料包裝把自己從頭套到腳，然后在臉上挖幾個洞以保證呼吸，這下就再也不怕蚊子了。

由于公司沒有錢買自動測試設(shè)備，他們只能發(fā)揮聰明才智，用一些土辦法代替。技術(shù)人員用萬用表和示波器來測試交換機(jī)，用放大鏡一個個地檢查電路板上成千上萬的焊點(diǎn)。遇到交換機(jī)的大話務(wù)量測試，往往要將所有的人都叫到一起，每人同時拿起兩部話機(jī)話筒來檢驗(yàn)設(shè)備的性能。白天測試，晚上開會討論攻關(guān)。

設(shè)備測好后，在場的不分工人或是經(jīng)理，也不分大?；蚴遣┦?，一起動手給設(shè)備裝箱訂上邊角鐵，一起搬運(yùn)裝車發(fā)貨。雖然環(huán)境艱難，但是他們對未來充滿信心，懷著勇往直前的干勁。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。

到了后來，很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。

任正非就是用這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。“那種情景恐怕只有在二十世紀(jì)五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很難再有第二次?！?0年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

華為人的艱苦是出了名的，上至總裁下至普通員工莫不如此，始于創(chuàng)業(yè)初期的“床墊文化”一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，被一代又一代的華為人繼承。在華為內(nèi)部流傳甚廣的“華為員工頂著風(fēng)冒著雨雪步行翻山越嶺搶修基站”的事跡亦是其艱苦奮斗文化的縮影。任正非不止一次地強(qiáng)調(diào)“先工作后生活”，正是華為艱苦奮斗文化的真實(shí)寫照。

正是艱苦奮斗的文化傳統(tǒng)成就了今天的華為，即使今天的華為已經(jīng)在通信設(shè)備領(lǐng)域取代愛立信，成為新的龍頭老大，艱苦奮斗精神仍然是其極力倡導(dǎo)和鼓勵的。

對于華為的艱苦奮斗精神，外界一直給予其很高的評價。任正非曾經(jīng)當(dāng)著幾千人的面大聲地問：“什么叫奮斗？”一時間，整個會場鴉雀無聲。在沒有得到滿意的答案后，任正非對著麥克風(fēng)一字一字地說：“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動以及在勞動的準(zhǔn)備過程，為充分提高自己而做的努力均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。華為奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民。但主、客觀的統(tǒng)一是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

當(dāng)華為還是小公司時，曾提出“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的口號，如今這個口號早已成為華為的精神傳承，與企業(yè)的艱苦奮斗精神相得益彰——團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗，就是華為的目標(biāo)。華為一直在鼓勵奮斗，同時提出了不讓奮斗者吃虧的精髓。根據(jù)今年華為最新公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任正非在華為的持股比例僅為1.42%，任正非更多地稀釋自己的股份也是華為鼓勵奮斗者的一個具體體現(xiàn)。

挫折和磨難始終是人生的一筆寶貴財(cái)富，任正非經(jīng)歷了接近30年的成功與失敗的積累，錘煉了15萬名優(yōu)秀的華為員工。華為員工最終確立的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化，使公司慢慢走出困境走向成熟。