2013年，從華為的銷(xiāo)售額超越愛(ài)立信那一刻開(kāi)始，華為就已然登上了全球電信設(shè)備商的巔峰，加冕為王。然而任正非并沒(méi)有感覺(jué)到多高興，而是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。任正非首先想到的是，過(guò)度自信會(huì)毀了華為!從小在逆境中成長(zhǎng)的任正非，深知厄運(yùn)和壓力才是生命的原動(dòng)力，而那些虛頭巴腦的名譽(yù)，只是通向死亡的路標(biāo)。他洞悉生命的律動(dòng)。他深知，一旦華為失去了謹(jǐn)慎、敬畏、居敬、謙卑、包容這樣一些品質(zhì)，就會(huì)一夜之間傾倒。

中國(guó)有句古語(yǔ)：“勢(shì)無(wú)常也，仁者勿持。勢(shì)伏兇也，智者不矜。”當(dāng)譽(yù)滿全球之時(shí)，任正非和華為聚精會(huì)神的還是如何勇猛精進(jìn)打造尖端產(chǎn)品，如何堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本。這種“化濁為清的沉靜力與破墮通變的創(chuàng)生力”讓人敬佩。

2015年年初，根據(jù)愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布的年報(bào)，2014財(cái)年，它們的凈利潤(rùn)之和不到30億美元，這與華為一家的45億美元凈利潤(rùn)相差15億美元。

全球電信設(shè)備市場(chǎng)目前形成了華為、愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場(chǎng)的寡頭格局。2013年華為營(yíng)收險(xiǎn)勝愛(ài)立信，2014年坐穩(wěn)首席，2015年更是將后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)，衛(wèi)冕成功。

與此同時(shí)，華為總裁任正非在2015年市場(chǎng)工作會(huì)議上的講話中表示，華為全體要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子。“要明白我們不是萬(wàn)能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒(méi)有什么稀奇的，在主航道外，爭(zhēng)做雞頭的方法是不好的?！?/p>

任正非說(shuō)：“謙虛來(lái)自自信，謙虛來(lái)自自身的強(qiáng)大。我認(rèn)為不謙虛是指頤指氣使、趾高氣揚(yáng)、目中無(wú)人、盲目自大、自我膨脹等不平等的待人方法，以及不按合同執(zhí)行的店大欺客行為。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在與客戶交流時(shí)，一定不能牛氣哄哄的，否則我們?cè)谏衬锫耦^苦干半天，客戶也不一定認(rèn)同。無(wú)論將來(lái)我們?nèi)绾螐?qiáng)大，我們謙虛地對(duì)待客戶、對(duì)待供應(yīng)商、對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)待社會(huì)，包括對(duì)待我們自己，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)都不要變?！比握潜硎?，無(wú)論何時(shí)，自己要做一個(gè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者。

日本管理大師稻盛和夫曾說(shuō)：“任何一個(gè)成功的企業(yè)家都必須謙虛，如果他不謙虛的話，成功之后他馬上會(huì)墜落?！?/p>

李嘉誠(chéng)一生中，由于他的謙和、謙卑，不知給多少人留下了美好的回憶。很多人說(shuō)，我有機(jī)會(huì)做生意，會(huì)第一時(shí)間想到他。有多少個(gè)人想到他，就有多少個(gè)機(jī)會(huì)給他。

2009年的一天，萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖和另外20多名企業(yè)家?guī)е环N朝圣的心情去香港見(jiàn)李嘉誠(chéng)。那時(shí)的他已經(jīng)74歲了。

當(dāng)馮侖一行人到達(dá)頂樓時(shí)，電梯門(mén)一打開(kāi)就是令人吃驚的畫(huà)面，李嘉誠(chéng)早已經(jīng)等在那里為他們發(fā)名片。進(jìn)到里面以后，大家隨意站著，沒(méi)有事先準(zhǔn)備位置。李先生很隨意地讓大家隨便喝點(diǎn)東西，馮侖他們一起鼓掌請(qǐng)李嘉誠(chéng)講幾句話。

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“沒(méi)準(zhǔn)備講，我就講八個(gè)字，告訴你們我的人生經(jīng)驗(yàn)，這八個(gè)字就是‘建立自我、追求無(wú)我’?！彼v完之后突然發(fā)現(xiàn)有老外，就用英語(yǔ)講了一遍，發(fā)現(xiàn)還有廣東人，就用粵語(yǔ)又講一遍，非常周到。

之后來(lái)了一個(gè)人，給馮侖他們一個(gè)托盤(pán)讓他們抓鬮。馮侖納悶，這是干什么呢？禮儀小姐說(shuō)，一會(huì)兒照相和吃飯的時(shí)候就按這個(gè)號(hào)。吃飯后馮侖才發(fā)現(xiàn)，李先生在每桌坐15分鐘，接觸每個(gè)人的機(jī)會(huì)是一樣的。晚飯結(jié)束后，李嘉誠(chéng)跟每個(gè)人都握手，等馮侖他們每個(gè)人都下了電梯之后他才回去。后來(lái)，傅成玉先生告訴馮侖說(shuō)，李先生一貫都是這樣，從沒(méi)錢(qián)的時(shí)候到有錢(qián)的時(shí)候，一生當(dāng)中，由于他身上一直具有一個(gè)最重要的品質(zhì)——謙虛，所以，他能事業(yè)有成。

有人說(shuō)：“謙虛的人，因?yàn)榭吹猛?，所以不躁；因?yàn)橄氲眠h(yuǎn)，所以不妄；因?yàn)檎镜酶?，所以不傲；因?yàn)樾械谜?，所以不懼?！敝袊?guó)改革開(kāi)放三十年，凡是那些出事的企業(yè)家，都是因?yàn)槌晒χ?，過(guò)于張狂，不知自己是誰(shuí)，自我膨脹到不把政府和客戶放在眼里，厲害到只會(huì)批判別人，不會(huì)批判自己。當(dāng)他只會(huì)批判別人不會(huì)批判自己，滿眼看到的都是別人的問(wèn)題而看不到自身問(wèn)題的時(shí)候，他就出事了。上天要讓其亡，必先讓其狂，就是這個(gè)道理。任何時(shí)候都必須保持謙卑的心態(tài)，像任正非、柳傳志、李嘉誠(chéng)為什么能成為中國(guó)最厲害的企業(yè)家，就在于他們謙虛的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)的精神。